前スレのエージェント嫌いの人、意味不明すぎてなんか怖い
エージェント使い熟せなくてババ引いたヤツ、あるいはエージェント使えないような零細企業勤務のヤツなんだろうねw
>>5
スペックと経歴ショボすぎてエージェントに相手にされず、クソ案件しか紹介してもらえなかったのかも
それで直接応募か知り合い経由のリファーラル採用で転職して、エージェントを毛嫌いしてるのかもね おれもエージェントではいい思い出ないけど、あそこまで毛嫌いはしないなぁ。
まあでも士業やシステム屋みたいな専門性があるわけでもないのに年収の30%はちょっとボッタクリだと思う。
うちはコロナ禍で採用費の予算減らされてlinkedinやリクナビマイナビあたりでスカウトサービス使うようにしてるわ。
求職者は、エージェントを上手く利用する、使い熟すって意識が必要だよね。ビジネスである以上、自分に有利な条件を引出す為に、彼らとも駆け引きというか交渉は必要な訳であって。
そういう事を意識せず、自分が思うように動いてくれなくて、エージェント逆恨みしてるのかもね。
>>9
こちらが金払って雇ってるわけではないからねぇ…
彼らからすれば、求職者は彼らのクライアントである企業のための商品にすぎない。
こっちの思ったように動いてもらいたければうまく奴らを操るつもりでないとね… ▲日本銀行入行者（2000年〜2009年）
※一橋大学は2004年入行者のデータ無し
・東京大学 156名 ・慶應義塾大学 119名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿100名
・早稲田大学 59名 ・一橋大学 26名 ・京都大学 24名
・東京工業大学 19名 ・学習院大学 16名 ・名古屋大学 15名 ・上智大学 13名
・東京理科大学 11名 ・広島大学 11名 ・立命館大学 10名 ・関西学院大学 10名
・青山学院大学 10名 ・神戸大学10名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10名
・九州大学 9名 ・大阪大学 9名 ・横浜国立大学 8名 ・南山大学 8名
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
○女子大枠
・津田塾大学 26名 ・東京女子大学 23名 ・日本女子大学 17名 ・お茶の水女子大学 4名
イギリスの外資ってあるかな？メーカー系(エンジニア、ITではない)
この間ロールスロイスが募集してた。
エンジンの方な。
あとはユニリーバ、製薬大手かなぁ。
製薬がメーカーかどうかは知らんけど。
コーポレートファンクションだが外資はもううんざり
日本の大手企業に戻りたい
>>16
えっ、ロールスロイス？航空機エンジンかなぁ？(自分はクルマのエンジンですが) 製薬はメーカー経験者を募集してるぞ結局製薬経験者で埋まるけど
ハ？
採用先が派遣会社じゃないかそうかくらい一目瞭然だろ？？？
あっという間に３月か…。
1Q の締め準備も２月の月次締め終わったら準備しないとなぁ。
バックオフィス機能を外注に移管するのはやってるの？
中国だけじゃなくってフィリピンとか。
外注って国外って意味じゃないだろう。
うちはTCSだのアクセンチュアだのがバックオフィス系の業務に入ってるよ。
某転職サイトでプラチナスカウト案件の応募したら、2案件連続でエージェントから企業側から採用が凍結になった旨を言われたんだけど
これは書類落ちっていう理解でいいのかな？
一応、凍結になった理由はそれぞれ書いてあったけど、そんなこっとてある？
プラチナ案件故に書類落ちとは言えず、オブラートに包んで言ってると解釈してるけど、それだったらそんな気遣いはいらんのだよね
いかんせん、転職活動素人で、外資系未経験だからよく分からない
まずプラチナって誰が定義したどういうスカウトのことなの？
>>31
ある転職サイトが定義した、企業またはエージェントがスカウトをする上で多少なりとも相手を選別していると思われるスカウトかな。
まぁ、話の趣旨はそこじゃないんだけどね。
自分の質問に対する知見がないんでしたら、絡んで頂かなくても結構ですよ。 >>32
なんでやめたの？
どこに転職したのか気になる だったらプラチナという仕組みに縛られてエージェントがいろんな嘘を重ねてるんだろうな。
書類落ち。
>>32
外資からドメ企業に転職して意思決定プロセス
から仕事の基本的のやり方までこれまでとの
途方も無い違いに絶望感と後悔を感じ始めてる人なら
知り合いに居る。どうするんだろうかと少し心配しながら見守ってる、 >>37
国内→外資→国内と外資から国内では多分カルチャーショックはでかいだろうね(年齢とかもあるだろうけど). >>34
書類落ち、門前払い、まったく見込みなしってことだよ。
さっさとあきらめな。
プラチナw >>30
知る由もないことを知りたがるのは無駄だな アマゾンは一部の人を除いて出戻り歓迎だと聞いたよ
それが難しいか簡単かは知らないけど
リンクトインで外資を希望してるのに日系の求人しか送ってこないエージェントなんなのか
>>30
明らかに自分に見合ってないプラチナスカウト送られてきたときってどうすればいいんだろう
エージェントがこっちの連絡先知るための釣りなんだろうかとか考えちゃう ビズリーチのプラチナなんて、大した根拠なんかねーよw
単に担当のエージェントが、「ちょっとイケそうかな？」て個人的に思ってるだけだよ。見当違いの場合もあるし。
それくらいでワクテカ浮き足立って、マジウケるwww
LinkedIn登録した
英語喋れない＆別に求職活動してないです試しに見てるだけって書いてるんだが色んな国の人から求人送られてきたりしてそこらの求人サイトに載ってない案件あるから楽しいねこれ
外資の玩具メーカーだの南米の商品を個人事業主？扱いで国内販売しませんかとか謎すぎる
>>48
Linkedin登録するとFBと同じで、勝手に知合いと繋がるぞ。書き込んだ経歴等も見られてしまう。
それがイヤなんで、自分は解除した。 >>49
登録した時連絡先を連携しますか？的な設問あった気がするけどnoにしとけば大丈夫じゃない？知り合いかもに出てくる人も関係ない人らばっかだから俺はしばらく続けてみるよ(つーか友達少ないし人脈も貧弱) 勝手に繋がるわけねえだろバーカ
LinkedInすら使いこなせない土人が外資とか考えるな
1783年にイギリスから独立したアメリカ共和国（The Republic of the United States of America）から、1871年にアメリカがワシントンDCに支配され「THE UNITED STATES OF AMERICA（株式会社アメリカ）」という民間会社に変わった。
人材紹介会社の坊や・お嬢ちゃんの経歴を
Linkedin で見てみると、
せっかく海外の大学出ているのに…。
親御さんはどうなお気持ちか…。なんて思うのは考えすぎかね。
>>54
おまえ何度も粘着して似たようなことを書き込んで、おまえのご両親がかわいそうだよ その点俺は日本の学位と英国の学位の両方持ってるから無敵だわ
LinkedInでもモテモテだもん
>>56
＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
＞ そうなんだ、すごいね！ ＜
´￣^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^￣
__､､=--､、 ＿＿
/ ・ ﾞ! ／・ ｀ヽ
| ・ __,ﾉ （＿ ・ |
ヽ、 (三,､, ＿） /
/ー-=-i'’ （__＿＿,,,.ノ
|＿＿,,/ |＿＿ゝ
〉 ） （ ） 学位しか言わないってことはしょーもない大学なんだろな。
イギリスだとG5やLBSあたりだと価値があるが。
外国人のエージェントだと留学生の多い日本の大学を出て
英会話学校の講師や飲食チェーン店の店員、自営やってるって経歴出てたり。
その名前で顔本探すとウェーイなパリピ
そうだねぇ
うちのお局は日本にある海外の大学卒だわw
最近外資の直リクルートが活発なイメージ
色々な会社からお声掛け頂いてる
外資スタートアップが中々良さそうで入社するか迷ってるが、今在籍してる会社も日本の超大手だから悩んでいる
日本の超大手から外資のスタートアップ、昔チャレンジした
アメリカのテロで、日本清算して数か月後に本国の事業を全て売却。今では良い思い出。
>>65
多分合わないからやめたほうがいい
完全リモートワークから人脈築くのは
無理だよ >>65
日本の超大手なら仕事つまらんとは思うけどそのままいた方がいい まあ何を優先するかは人それぞれ。俺は大企業の堅苦しい雰囲気と上下関係は全く合わなくて苦痛だった。
グーグルから LinkedIn で連絡来たんだけど、ちょっと話聞いてみようかな。
>>67
>>68
ありがとう。給与も上がりそうで、今の会社だとキャリア的に詰むかなと思ってた。
スタートアップでも50人程度は人がいる感じ
もう少し多角的に悩む事にする 尻込みしてる時点で外資向いてない
英語のスピーキングできなきゃ小間使いで終わる
あざ！
外資過去二社経験してたけど年齢的に尻込みしてるのは事実だわ
確かにそうだよな、、、
>>74
何歳なの？
外資は日系よりも年齢のハードル低いと思うから気にしなくても良いと思うが
入社するか悩んでるってことはオファー出てるんでしょ？
それなら悩む必要ないと思うけど 外資に大量応募したけどみんな書類落ち
俺はゴミ扱いだ
>>46
スカウトメールを何件送ったか、というのもノルマがあるのかね。 >>76
オーバースペック overqualified だったのだ、
入社してもロクに仕事が回ってなくって
すぐに辞めたくなるような環境だったのだ、と
前向きにいきましょう！ そう考えます
今年は三菱地所と外務省を受けます
４月から自分が入れる最高峰に入れることになったので定年か死ぬか株で億万長者になるまでいます
外資ITに入れてくれるならどの勉強でもしただろうに
受け入れてくれなかった
>>75
ありがとう。今35歳
現職でもうちょい頑張れば昇進しそうなのと、海外赴任の検討がされてる
今は応募先で入社意向を聞かれてる段階だね
正直現職でのキャリアアップも分からないし、なら応募先で部門立ち上げしても良いかなとか思いながら、37-8歳でもそういうチャレンジは出来そうかなと思って悩んでる
給料は上がりそうだけど、まだ現職で頑張ってみてもいいのかなと思ってるんだよね ストックオプションがもらえるならチャレンジしても面白そう。
>>83
それなんだよね。
SOは付与されるらしいから魅力的ではある。
子供出来てからやたら及び腰なんだよな、、、orz >>84
まぁ言うて家族ができるってそういうことだと思う
お前は自分よりも子供の将来とかをちゃんと考えられるいい親だと思うよチキン野郎 実際転職に失敗して退職することになるとその後のリカバリーに時間がかかることもあり、前職同期がしっかり昇進してるのをみて複雑な気分になったりもする
運とか結果論かもしれんけど
ストックオプションは税制度を考えると日本ではいらない
まぁ結局は全て運ですよね巡り合わせというか
努力することで多少運気を良くすることはできても、
最終的にその仕事や職場に馴染めるかとか成功できるかは努力以上に運がものを言う気がする
要するに本当にやりたいことがあるならリスクとか考えずに試してみてはどうだろうか
ダメならまた別の道があるわけだし
知り合いがストックオプションで億り人になってるのをみたりすると、チャンスがあったらやってみたいとも思うよね。
確定申告まだやってない
うちの株は下がるし税金高いわで気持ちが全然乗らない
>>87
支給時に給与所得になって40%から50%くらい税金取られるからってこと？ 会社にMBAやマッキンゼー出身者がけっこういるけど
たいして仕事できない連中の集まり
本人らも飲み会なんかで笑いながら、
「会社の社長は俺らの能力じゃなくてその"箔"に給料を払いたいんだよｗ」
といってる
彼らの多くがクライアントを説得する提案や資料作りや言い訳の文言を並べるのは上手いけど
アイディアやとっさの判断力や臨機応変さはほとんど期待できない
またリスクを極端に嫌って責任は取らず他人の手柄にすり寄ったりそんなのばっかり
それを飲み会なんかで彼らは「だからMBAやマッキンゼーではそれを重点的に学んだんだってばｗ」
コンサルなんてそんなもんだろ
リストラとか、社内の意見だけでは動かしにくい件を動かすためのお墨付きが欲しいだけ
コンサルってどんなことしてるの？詳しくなくて…
知り合いにコンサルやってるのいるけど。頭はいいんだよね。
あんまり詳しくないことを短期間で調べまくって質疑応答わりとわかりきった結論を導いて、短くわかりやすい資料に仕上げて質疑応答するのが仕事
わかりきったことを確かめたい経営層と分かりきったことをわかりやすく伝えられない現場のミスマッチが飯の種になりがち
ちょっとスレチな素朴な質問ですが、自分は外国語(英語)はペラペラのペくらいなのですが、帰国子女並みに両方使える人にとって、日本語と英語、どちらが難しいですか？
>>100
小中と現地校に通ってた帰国子女だけど、英語のが難しいよ
なんやかんや母国語の日本語の方が圧倒的に楽
生活してた比率が80%日本だとそうなるわな >>91
今はできないけど５月ぐらいから勉強して外国語できるようになります >>101
ありがとう。
その難しいってのは、実際の(実践的な？)使い方ってことなのかな？文化的なものも知ってないとダメみたいな。
単純な文法自体は日本語の方が難しい印象があるのだけど。
ほんと抽象的でスレチですみません。興味があったもので… 職場で日本語を使用する率が20%を割り込んできた
上司は外人だし、たまに日本語の方がコミュニケーションが難しく感じる
>>94
そうそう
おまけに所得扱いされるけど現金売らなきゃ入らないし >>100
ビジネスや専門用語は英語、感情は日本語 >>106
なるほど。
確かに仕事の話なら英語でもいいな。
自分は一般会話がぜんぜんダメだった…はじめて海外出張したとき(はじめての海外旅行でもあったけど)、現地のちょっと偉い人にステーキに連れていってもらったのだけど会話に苦労した… >>104
すげーじゃん。
その環境にいれば、必然的に英語力上がるっしょ。
ファイッ！！ 英語使う場面が増えて上達したはずだが、nativeの手加減が減りレベルが上がるので全く楽にならない
>>95
COOにマッキンゼー
CFOにゴールドマンサックス
これを揃えておけばベンチャー投資家にウケるから 英語で努力してないって何て言うんだろう
相手の努力や頑張りを全否定して精神をズタズタにして憎悪を駆り立てる悪魔の言葉
>>112
You dont deserve (良いもの） うん。職歴から書き起こされた同意書に過去に在籍した会社毎に連絡していいかってチェック入れるところあったから全部OKにした。潰れた会社もあるしどこまで遡って連絡されたのかは分からん。
現職のみ転職活動ばれるからNGにして代わりに在職証明書を提出。
反社チェックとかは引っかかる要素ないからあまり緊張はしなかった。
バックグラウンドチェックはよくわからん。
ジョブレベルにもよるんだろうか
採用側として見ていて、バックグラウンド・チェックで引っかかったケースってほとんど見ない…
マリファナが「形式上」違法な国か州で学生時代に捕まったの「前科」が出てきた程度。
マリファナの許容度は文化圏で全く異なるからなぁ…
>>112
結果ではなく努力や頑張りを認めてほしいの？
外資はおろか日系企業でも通用せんやろこいつ >>120
こいつただの粘着やから無視した方がええ。
botみたいなもん。 >>119
逮捕歴、学歴詐称以外出てくる要素が想像できない >>123
それわかるのかな？「1998年にAさんが勤めてましたか？」って電話しても答えてくれないでしょ >>124
調査会社は調べてくるよ
人事に人が直接やらないよ >>116
マネージャーとして転職したときは受けたよ。 >>127
CVにほんとの事書いてる限り困るようなこと無いでしょ。 >>128
在職中だと困るよ。しかも日系だと馴染み無いから、上司が引き受けてもらえるかも分からん。 >>130
普通は指定した日まで連絡しないように待ってくれるよ。
内定が出てからスケジュールを聞かれるから決まらないうちに連絡が来ることはない。
日系の場合は仕方無いね。事前に上司に話しておくしかないよ。 転職理由が上司との人間関係ってケースは多いから同僚でもOKなことが多いよ。
頼める人が1人もいない場合は内定先に正直に話すしかない。
うちはスケジュール聞かれるなんてことなかったし、内定前に連絡が来たな。
１０人近く、リファレンスの対応した。前職で一緒に仕事してた同僚達で、必ず事前に相談
があって外人から電話かかってきた。
仕事の姿勢や同僚とのチームワークなど聞かれることが多かった。カントリーマネージャクラスだと
こっちがインタビュー受けてるかと思うくらい色々聞かれた
前の会社の電話番号にＦＡＸ番号を書いて電話がつながらないですねとか
リファレンスチェック断って内定もらえた人っているのかな
>>136
経歴詐称マンはここいてもしゃーないから、もう書き込まなくて良いよ。 この前うちに在籍してる人の在籍確認らしき電話がかかってきた。
「山田(仮)さん居ますか？」
「山田は本日在宅で出社しておりません」
「山田花子さん、在籍してるんですね」ガチャ
って感じだったから結構乱暴に電話してるんだなって思った。ちなみ上司にはそういう電話に答えない様に言われたんだけどどう応対すれば良かったんだ？
>>140
お前新人かどうか知らんが、まともな会社だったら結構怒られる奴だぞ。
相手の企業・名前・用件を確認して、周りの人が誰も知らなかったら、何も一切答えないのが、普通。
それ在籍確認ではなく、ソーシャルエンジニアリングの可能性あるから、気をつけた方が良いよ。まじで。
脅すわけじゃないが、お前のせいで、お前の会社に山田花子という人がいると言うことがわかった。そっから詐欺師はありそうなストーリーででっち上げて、機密情報を手繰り寄せてく。 >>137
もちろん内定はもらえたんだよな？転職活動してるのばれた上に、内定もらえなかったら最悪だし訴えたくなるレベル。 リファレンスチェックして不採用にされたら今の職場にいられなくなるから
完全に違法にして生涯賃金を支払わせるぐらいしないといけない
アメリカとかこういう人権侵害は普通でやるんだよな
ドイツやスウェーデンも肌の色の差別にうるさくてもアジア人の目つきの真似をする差別は平気でやる
何か在職中に就職活動している場合に勤務先に連絡入れるなんて
絶対にしちゃいけないことだと思う
死ぬまで毎年１億払っても許されることじゃない
その人の配偶者に不倫していると伝えるようなもの
経歴詐称しようとするだけあってイヤに敏感だな
全く的はずれ。小中学校の内申書とかだって、転校しようが進学しようが小学校から中学校へも高校へも事細かく人となりを申し送りされるんだぜ？
それと何が違うんだ？それより甘いものだし、何が悪いんだか。
頑張って政治家になって法律作ってくれ。ここに書き込んでも何も変わらないから、書き込まなくていいぞ。
>>146
リファレンスチェック嫌なら選考辞退すれば？
辞退したくないなら受け入れるしかない まあ内定後でいいっていうなら分かるが、内定前に現職に連絡入れるのはさすがに反則よ
>>150
反則も何もリファレンスチェックは普通だからなー
そんなに嫌ならリファレンスチェックのない会社に転職すれば？
普通の人はリファレンスチェックあっても大した影響無いから気にしないと思うけど リファレンスチェックがある前提で普段から色々心がけてないといけないよな。
内定前のリファレンスチェックで、現職にバレるリスクは頭によぎるから、心情的に理解できるなぁ。
転職バラさないような仲良い人にお願いしたわ
普通に仕事してりゃ、1人ぐらい仲良い人いるだろ。
現職へのリファレンスが必須なケースに出会ったことないけど、そっちの方が多いの？
>>151
現職チェックは選択権が留保出来るか在職証明で済ますところが多い。逆に現職連絡必須の会社なんて日本どころか海外でもすぐ噂が立って志願者いなくなると思うけど。
特定の業種によってはあったりする？ うちの会社はゴリゴリの古い体質の日系企業だから
リファレンスチェックなんて当然馴染みなんてないし
転職者自体も少ないけど、少ない転職者はみんな上司と喧嘩別れして去っていったから
リファレンスチェックなんて協力してくれると思えない
こちらが指定した仲の良い先輩とかならいいけど、いきなり上司に話が行ったら炎上必至だ
リファレンスチェックなんて仲良い先輩にお願いすれば済む簡単な話なんだから、現状の直属上司に連絡来るような馬鹿なことはしないように
って言うか、リファレンスチェックって外資転職では当たり前の話なのに、今さら反則とか言ってる人は色々と情報や準備不足だから外資転職なんてやめた方が良いんではないの？
たとえ仲良い先輩でも、どこから上司に漏れるか分からんがな
いくら仲良くても100%信頼はできん
最初からチェックがない会社受けるのが無難やな
>>157
多くのスレで、採用されている人のレジュメ乞食して経歴詐称しようとしてる奴の言うことだから真剣に考えるだけバカ まあリスクマネジメントとしてリファレンスチェックは有効だし仕方ないこと。
あとから発覚して辞めさせるのも面倒なことになるし、また採用もやり直しになってダメージがでかい。
転活してるのバレてもごまかせる関係性や言わなそうな同僚を普段から作らないといけない
まあ面倒だからこんなんやらないで欲しいけど
影響出たら訴えるレベル
無意味だよな
ワイは法律事務所の退職時の和解契約で「リファレンスチェックには問題ないと回答すること」という条項入れて退職したから笑
これ一般的なプラクティスだと思う
>>158
チェックがあるかどうかは受けてみないとわからないと思うけど 【ニューヨークＡＦＰ＝時事】過労とストレスで疲れ切った米金融大手ゴールドマン・サックスの新入社員らが、1週間の勤務時間の
上限を80時間にしてほしいと社内で訴えていることが分かった。
年初に入社して以降、勤務時間は平均して週９８時間、就寝時刻は概して午前３時ごろだった。
社員らは心身の健康が損なわれていると訴えており、７７％が自身を「職場における虐待の犠牲者」であるとした。
ある社員は、同社での勤務について、「午前９時から午後５時までで終わるとは最初から思っていなかったが、まさか、
常に午前９時から翌日の午前５時までになるとは思ってもみなかった」と不満を漏らしている。
>>163
そんなの守られない
公務員の拷問は禁止するとあっても警察の自白の強要は野放しじゃん >>149
されたらもう今の会社にいられないから
採用の判断に気軽にするべきじゃない >>168
守られなかったら、和解条項に基づき粛々と損害賠償を請求するだけ。
数百万〜数千万円払う覚悟がない限り、レファレンスチェックでは無難な返答しか出来ない非常にスマートな方法かと。 法律事務所の契約と警察の捜査を同列に語るってどんだけアホなんだろうね
これ就職の話だよな？
>>171
どうやって守られなかったことを知るのか疑問 仮に守られても、いざリファレンスチェックがあった際に「この人は退職時の和解契約に、リファレンスチェックには問題ないと答えること、という条項を入れたんですよ。だから問題ないと回答します。」なんて返答されたらどうするんだろうね
相当屈折した奴だと思われて採用見送られるかもね
そんなことに努力するよりも、普通に人間関係築いていればリファレンスチェックに快く回答してくれる人なんて何人か見つかると思うけどね
リファレンスチェックが進まないので退職交渉ができない
仲良い同僚だから大丈夫だろうけど、次の会社がチェック通る前提で早く退職交渉しろとせっついてくるのが辛い
転職活動してて
あまりにもとんとんと一次から次々に面接進んでるから
こんなに早くいけるんだって思ったら、最終かその一歩手前くらいでもう二週間くらい待たされてる
今までが早すぎたんだろうとは思うけど
待ち時間長いと結構つらい…
気持ち的には早く辞めたいからなぁ今
>>177
先に選考進んでいた候補者とペース合わせるために急いでたのかもよ >>171
裁判に勝ってもはした賠償しか出ないよ
何せ無実の罪で投獄していてもはした金しか出さん
一生就職できなくなっても無視がデフォさ >>154
ちょっと前に50%くらいが導入してるって記事みたよ >>177
俺も俺も
最終面談までは翌日必ず結果来たんだが…焦るよね >>180
信憑性低っ。
50%って、日本にある企業の？
うそクセー。 >>166
朝の７時前から午前５時過ぎじゃないの？ リファレンスチェックをやった奴等は全員残りの人生を刑務所で過ごしてほしい
>>184
他人に言えない恥ずかしい経歴の人乙www リファレンスチェックの問題点って
それで不採用にされて今の職場にもいられなくなる
アメリカでは気にしないのかそっちでも泣き寝入りなのか
>>187
リファレンスチェック頼む相手は現職でなくても良いのだから前職の上司や同僚にすれば良いだけだろう
初転職なら仕方ないが、このスレでリファレンスチェックを異常なほど避けたがっている人は、経歴詐称か転職経験無しでリファレンスチェックにビビりすぎている人のどちらかなんだろうな >>188
リファレンスチェックってオファー出す前の儀式だよね。普通は仲の良い同僚に連絡入ったら宜しくって言うとくくらいだと思ってた。
過剰に対応してる人は何なんだろ？ リファレンスチェックネタ飽きた
そこじゃねーだろw
そんなことでビビってるようでat will employment(日本での合法性はともかく)の米系企業でやって行けるとは思わない
個人的には健康保険、チップとならんで米国の三大クソウザい文化の一つだと思うけど
オファーレター貰った後でバックグラウンドチェックがあったが2日くらいで完了したわ
前職の人事部の連絡先書けばいいだけだろ
>>189
辞めたい理由はこんな所にいられないからだし
仮に同僚に頼んでも情報は洩れる 分社化発表したI社の内情詳しい人いる？
分社で出来た新しい会社って、下請け部隊みたいな感じ？
>>195
マネージドインフラってあるね。なんだこれ？ >>178
>>181
とうとう3週間経ってもまだなにもない
他にもみてる人がいるからってことだから単純に俺が早かったんだと思うわ
なんか一概には言えないにしても外資の転職情報とかネットで見ると
3ヶ月とかかかるって書いてるところもあるし
焦りすぎなんだろうな…
だめならだめって早く言ってほしいわ… >>199
合格点には達してるけどヘッドカウントが他の人で埋まっただけじゃない？ >>199
181だが、俺は面接からちょうど一週間後にエージェントから、最終段階残った人の面接がもう少しで終わるから結果ちょっと待ってねってフォローが来たました
確かに面接中にオファーは4月くらいかなぁみたいなことも面接官同士で話していたから時間はかかるのだろうと思ってます >>199
Updateなしで、完全放置ならサイレントお祈りだろうな。サイレントお祈りするなんて失礼な会社だし、行かなくて正解だよ。 去年転職活動してた時、自社のサイトからアプリケーション出させる会社が何社かあったけど、出して数分から数時間でrejection emailが来た。多分精査してないと思うけどこんなんで通る奴いるのか？
>>199
一回くらいいつ出るか聞いてみてもいいんじゃない？ >>203
流行りのAIでスクリーニングしてるんじゃね？ >>200
そんな感じなのかな…
>>201
>>202
エージェント使ってるところもあるから
流石にそのへんはエージェントのフォローがあるだろうしサイレントは無いと思うわ
同業他社で狭い世界だからサイレントは無いと思う…
>>204
聞いてみる
流石に3週間以上経ったら一回聞いてもいいよな リファレンスは自分で選んだ現職や前職の上司や同僚に確認が行くやつなのは理解した。
バックグラウンドチェックは業者使って前職の在籍期間とか異動があれば各部署の在籍期間とかを洗いざらい調査する感じ？
>>210
とりあえず一ヶ月経ってからエージェントや直接のところも含めてメール送ろうと思ってるから
まだチェイスはしてないんだよね
来週あたりにしてみるつもり… このスレのみんなに質問したい。
日系の大手IT企業にいるんだけど、もう少し給料上げたいし英語喋れるから使う機会を求めて外資に行こうとしてる。
転職先としてIT企業以外を選択するのはバカなことだと思う？
大手ITからIT以外のどこに行くの？ ユーザー企業の情シス？
>>212
外資のITが給料もいいと思うんだけど、なんでそれ以外に行きたいの？ >>214
今までオファーもらった外資ITは確かに給与めちゃよかったんだけど長く働ける気がしなくて、、、 >>212
IT企業以外でIT系の職種にするの？それとも違う職種？ >>217
職種は今と似たようなプロモーションのプランナーみたいなやつで狙ってる。
もともとエンジニアとかでは無いんです。 >>218
大きなくくりだとそんな感じ。
例えば映画とか。 >>212
俺は外資のユーザー企業でずっと情シスのマネージャーしてるけど外資IT企業より遥かに楽だよ。
納期に追われても責任取るのはベンダーの方だしw
給料も製薬とか金融系だったらかなり高いからお勧め。 Netflixに行って速攻でクビにされるのも怖いもんな
>>221
文系だから情シス側には行けませんが、ユーザー企業が楽なのはわかりますw
そっか、興味ある業界がいいからエンタメ系を考えていたんですが製薬や金融も考えてみます！ >>222
はい。Amazonのある部署からオファーもらったことがあるんですが、入社する前から次を考えた生き方をするのが嫌になってやめました。 >>223
その代わりリストラは必ず有ると思っておいた方がいいよ。
俺は製薬でも金融でもリストラされたw
直ぐに次を見付けられるスキルが有ればパッケージで美味しい思いが出来るので全然問題ないけどね。 >>225
なるほど、、、。
ITよりはマシな感じはしましたが、他業種でもやはりリストラはあるんですね。 よく「どこどこの企業が早期退職者ＯＯＯ人」みたいなニュースがあると哀れむコメントしてる奴多いけど
実際は割増退職金貰ってウハウハな人が多いだろうね。俺も今の会社が早期退職者募集したら真っ先に手挙げるわ。
まさしく製薬や金融・保険の情シスを検討してるので、ためになります
金融や保険だと情シスでも業務要求がハードな感じを想像してたけど、そうでもない？
>>229
金融の情シスは２社知ってるけどどっちも目茶苦茶レベル低かったよ。
製薬から移ってビックリしたw
製薬はどこも人の命がかかってるから色んな規制もかかってるしレベル高い。 >>230
そうなんですね、教えていただいてありがとうございます。
イメージだと金融情シスって、社内の立場が低いと言うか、腕に自信のあるトレーダーから「お前らはオレたちの言うことを聞いてりゃいいんだよ」みたいに詰められる感じでした。海外ドラマの見過ぎ？ >>233
以前に保険会社にいて情シスの人とも仕事してたが、金融のシステムは安定稼働が前提なので不具合起こすと営業やオペレーションから詰められまくってたよ
だけど、金融機関はどこも合併を繰り返しているので、旧社の複数の基幹システムを継ぎ接ぎにしてるから不安定で不具合が頻発していた
顧客に不利益を被らせるような大規模障害は金融庁への報告が必要だから、情シスの人達はパンチドランカーのようで大変そうだった >>234
そのせいで未だにwin7を使ってたりするんだよな。
人員は豊富なのに今まで何やってたのかと言いたくなるけど。 >>235
システム投資の優先度の考え方として、新商品開発対応、法令対応が重要で、既存システムのメンテが次、システム入れ替えは一番劣後して且つ費用が膨大だから放置されるんだよな >>231
営業です。web系なんでメディアセールス >>232
やっぱ外資ITは俺みたいなweb系よりもSaaSやシステムとかに詳しいちゃんとしたIT企業出身者のマインドやメンタルの方が向いてるのはわからんでもない 大手ITってもウェブ系かぁ
それだとたしかに外資ITはきついかもね
内資金融は総合職なのでシステムは営業でダメだった奴が回される部署笑
ウェブ系だと近そうなのでもgoogleとかFacebookの広告営業くらいかな。
あるいは外資ITでもマーケティングツールとかCRMとかAdobeみたいなやつとかはまだ軽い感じもする。
>>234-236
なるほど、ソフトウェアのバージョンアップどころかアップデートでも難儀しそうな感じですね
基幹系も勘定系もツギハギまみれってのは内資も外資も同じなのかな >>238
Web系って具体的にはWebサイト構築とかですか？ ウェブってITに含まれないぞ。どちらかと言うとチラシのデザインと同じ。
>>241
そう、まさにそれ。
GAFAには広告営業で入りやすいから同期も先輩もかなりその職種で転職してる。
アドテク系や最近だとTikTokや Twitterも多い。
短命だからすぐにまた転職してる印象です。 一応外銀のマーケットで働いてるけど
まじでこの業界のITは入らないほうがいい
前にも指摘されてるけどいろんな会社が合併したりしてるから
社内システムはツギハギだらけ
それにリーマン後いろんなレギュレーションやソフトの対応のために違法増築状態
そして社外システムとのつながりもみないといけない
そんな状況でシステム動かないとめちゃめちゃ損失でたりレギュレーション違反になったりで
特にトレーダー中心にボロクソ言われる
その割に予算も人員も恒常的に足りない状態が続いてる
優秀な人ほど辞めていくと思う
>>246
やっぱりそうなんだ…
仕事で関わっていて、なんかあそこはヤバそうという雰囲気は感じていたが… 内資の証券会社ですら、トレーダーからITは奴隷みたいな扱いするよね。どっちが斜陽職種なんだと常々思うが。
もはやハイタッチトレードなんて、トレーディングメインじゃないし。
>>249
俺は営業だけど
やっぱり協力してやっていきたいとは思いつつも
エラーばっかりでこっちも顧客や社内で謝罪ばっかしてるからさ（まぁそれが営業の仕事なんだが）
中にはITに対してきつい言葉を言う人もいるよ…
俺はペーペーだからそんな事しないけど
気持ちわからなくはない… 社内のインフラ的な職種に対してそういった風当たりの強さはよくあるよな。スポーツの審判みたいに100%完璧にできて当たり前みたいな。
インフラを大切に扱わないと優秀な人が辞めていってグチャグチャになって「当たり前」の有り難みを知ることになる。
>>252
いや、金融は100%完璧に出来ることが当たり前なんで。。。
システム障害で入出金できなくなったり、株式取引停止したり、自動車事故で保険使えなくなったら困るだろう？ >>251
金融は装置産業なのに、装置設計者ではなくオペレーターがスタープレイヤー扱いなら、まともな装置は出来ないよなぁ…
フロントとオペレーションのヒエラルキーで、運用のオペレーターとシステムの設計者を扱っていたら、当然にしてまともなシステム屋は残らないかと… >>253
理想論はそうよ。そんなん無理なんだわ。
そんなこと当たり前のように言ってくる馬鹿が金融業界に多いから、嫌になんだわ。
バグありきで、運用含めて、業務回していくのが100%に近づけてくのがシステム開発〜運用なんだよ。
潤沢な資産を持ってて、優秀なエンジニアが多いAmazonとかGoogleですら障害起こすこと考えてみたら、大して金払いもねーのに、理想論だけ言うなって思う。
まあIT屋も適当なことも多い。
ただ適当な要件のせいでバグったのに、システムが…って、クソみてーな要件だしたユーザのせいだろってのも、金融機関に特に多いわ。 >>253
100%を求めるくせに人員や待遇がそれに見合ってないって話でしょ。 ここにいる外資狙いのやつらはエンジニア系が多いのかな？
営業やマーケのやつらはいる？
>>258
俺は外銀マーケ営業だよ
トップティアじゃないけど >>253
今の金融システムは竹槍だぞ。なんでB29みたいなパフォーマンスが出せないんだ。って言われてもね。B29買ってくれよって感じだわ。 外資レコード会社が楽しそうで興味あるんだけどマーケ職の給料に関して知ってる人います？
英語で正確な表現の出来ないお客様各位
お願いだから、英語で連絡してこないで日本語で連絡してください。日本語分からないご自身の上司と情報共有したいなら別に上司に英語でメールしてください。
あなた方の拙い英語の指示に正確に従い対応すると、そういう意図ではなかったと後から言ってくるのはやめてください…あなたが英語ができないせいで追加費用を請求することになります。
何でこっちは日本語でも英語でも対応出来るのに無理して英語で連絡してくるかねぇ…
だーめだ
4社連続で落ちてる…
感触良かったところも今ヘッドカウント無いとかいうとる…
落ち続けるとほんと良くないな気分的に
1ヶ月以上も待ってこれかよ…
>>271
そりゃ国家動かす人間がたかだか外資のサラリーマン以下だったら困るわ
まあ年収200万のお前に比べたら、マシな生活してるから安心してよ >>270
まぁ就業中？なら焦らんくても。
こんな状況やし。
離職中なら胃がキリキリする思いやろうが、一歩ずつ進めて行くしかないよね。 >>273
まだ就業中
でも会社から大人な会話で転職を促されてる
去年、人事評価が最低から中へ上昇、営業成績は倍（まぁ環境がよかったからみんな上がってるけど）
でもボーナス減、年俸ステイ
まぁやめろよってメッセージだよね
新卒だから温情もらって首にはなってない感じ… >>274
そうなのか。
社会人何年目の人？新卒から入社という意味で、去年入社というわけじゃないんだよね？ >>274
転職回数5回のオッさんから言わせてもらうと、とにかく手当たり次第応募してみるしかない！と思う。 >>206
201です、私もまだ結果こないのでさっきエージェントに確認メールしたら秒で折り返し来ました笑
昨日最終面接者終わったから金曜に結果出るって言われました。
まぁこれだけ待つってことは正直ダメかなとは思って次受けてますけどね 最終面接で祈られたんだけど、別ポジションで再選考打診された
これは期待していいんだろうか
>>275
5年目ですね
流石にそんな新人じゃないｗ
でも5年目のボーナスが1年目のときと同じ額だったｗｗｗ
流石に泣いた…
>>276
すげえな
まぁもう今のところからは気持ち的にも復活難しいかなって思うから
セカンドティアにいるけど、無理してトップティアだけじゃなくサードティアとか
も入れて応募し始めてる…
>>277
私は今週したら、落ちたのと、今もっといい人と選考進んでるから厳しいって感じでした
まぁその人が他に取られてって感じならまだ可能性あるけど、トップティアだし多分無いと思う…
>>278
俺も結構それあるけど、別ポジションも別ポジションで選考してて他にも一杯候補者いるだろうから
それだけで安心はしちゃいけないと思う
でも幸運を祈ります >>279
若いんだからまだまだあるでしょ
201だが、こちとら50で転職だから、内資は厳しいね笑 >>278
それ期待できるパターンだと思う。落ちたのは良い人だけど年齢が合わないとか、性別が合わないとかだと思うなー。 >>282
俺も2月で解雇されたよ〜
幸い直ぐに次が見付かったんでゴールデンウィークまでGardening leaveを満喫してるけどw >>283
パッケージどれくらいもらえた？
てか、なんで解雇されたの？ >>284
勤続年数が短かったから数ヵ月しか出なかったよ。
今年のボーナスが月割りで支給されるから多少マシだけど。
部署ごとアウトソースされた。 >>285
それはご愁傷様。。。
でもすぐに次が見つかってよかったね。 >>286
運が良かったよ。
その前にリストラされたときは半年くらい無職だったからw >>274
そういうの辛いよね。自分も前の会社はCEOからニコニコいつやめるの？ってずっと聞かれてたよ。4か月位給料泥棒に徹して辞めたけどこういう時の転職活動はうまくいかないんだよね… そう。コンサルに騙されてグローバルで実行するんだよな。
グローバルのヘッドが変なこと言い始めたら直ぐだよw
>>280
すごいなぁ
新卒外資でこの世界で生きていく以上
転職は当たり前だし、まぁ一つのいい経験としてふりかえれるようになればいいけど パッケージもらえる解雇はラッキーなんだけど、50際くらいからはビクビクしそうだ。
>>293
>>285だけど俺は52歳と56歳でパッケージ貰ったよ。
最初のは金額デカかったんで家のローンを完済したのは良かったけど次が決まらなくて辛かったな。 外資特有のActingの仕組みってマジでクソだよな。直属の部門長が辞めたことを受け、Actingでの部門長に抜擢され早5ヶ月。1Qでも過去最高の数字を残したのに依然Actingのまま。もちろん待遇変更も一切無し。ここにいる方でActingを経験された方はいますか？
>>296
他社の部門長相当のポジションに応募してみな？客観的な視点で自分にどのくらいの価値がつくかわかるんじゃね？ そういう問題というよりかは、正式に就任出来る見込みすらないない中で現状よりもHigh paidのロールを一切の待遇変更なく続けさせている会社にウンザリし始めてきたという話。しかも、元々のロールとのDual workなので、実質一人二役。最初は1-2ヶ月の我慢かと思ったが、5ヶ月目だからな。他にもこういった状況を経験された人はいるのか/他の外資でもこんなこと日常茶飯事なのか気になって。
>>298
経験した側では無いけど初めてマネージャーになる人が半年くらい元の部署と二足の草鞋になってるのは見たことある
ただそいつはもともと人事効果上マネージャーに匹敵するランクだったからマネージャー正式採用されても給料上がらなかったって
正式アサインされたらさすがにランクあがるんじゃない？ 上司がいなくなった後、Promotionしたけど、昇給はほとんどなかったな。
でも、日本に上司がいなくて自由にできたんでそれほど不満は無かった。
２年して、上司が変わったら急に昇給してくれたし、それから結構たつけど毎年昇給して、RSUも増え続けてる
正式採用されれば、年収数百万は上がると思います。ですので、尚更とっとと上げろやと思いますね。但し、会社のルール上、正式にポジションがオープンになった際は社内公募をして競わせるルールのようなので、今後正式採用される確証は無いですが。そんな見通しでかつ現状待遇変更無しの二足の草鞋なので、部門長のロール分はタダ働きだし。いくら何でもあり得んと思っていたので、どなたか経験者はいるか/他の会社もそうなのかをお伺いさせて頂きました。
>>301
そこまでやらしておいて競わせるのは聞いたことないな
期限が明確でなきゃやってられんわそんなの >>296
気持ちはわかるけど、1年ならまだしも1Qの結果で判断を求めるのは早いんじゃない？って単純に思った。 出来レースも含めて、管理職/非管理職問わずオープンポジションが出たら、必ず社内公募 (時に社外募集) で競わせることが会社のルールのようです。確かに1Qだけで判断を求めるのは酷かもだけど、普通の会社ならActingなんてなく、そのロールを担い始めた瞬間に昇格/昇給ではないの？とも感じており。。現状は昇進の確証もなく、Actingの名の下のタダ働きなので。二足の草鞋で一応これだけ結果を出してるのに、今後ポジションがオープンになって他の人間が採用されたら、さすがに退職も考えるわ。
自分も前任の上司もActingなって3-6ヶ月で正式に昇進したわ
Actingだったかわからないけど新卒一年目の時上が全部辞めて、Director相当の業務を一年半位やった。結局潰れてしまったんだけど経験としてはいい経験した。イギリスまで行って会議に出たり、クライアントのCEOと会議したり、アメリカでピッチしたり、数社絡むプロジェクトのリーダーしたり。今は23歳の奴にこんなんやらせて馬鹿か？とは思う。
>>304
外資でよくあるのは、actingで働かせてる間にdirectorを外部採用して、actingの人は元のポジションに戻るというパターン
プロモーションの可能性がないなら適当に仕事をこなしてる方が精神的ダメージ少ないよ うちの会社はプロモーションの条件が「プロモ先の職務をこなせること」なので、
普通に Acting な状況は発生するな。通常、次の期とかにプロモするから一時的なものだけど。
まあactingの職務がダメだったとして元の職務に戻れるという保険付きだから仕方ないんじゃない？
はじめからそのポジションで採用された場合はダメだったらクビなわけだからさ。
独り身の40半ばなのだが、今の生活水準前提ならいつでもリタイアできる事に気付いた…
仕事=趣味状態なので、リタリアするつもりはないが…
コロナの影響もあって、一年半無職…社会復帰できるのだろうか
>>312
やるべきことは、やった
しかし求人がなくてどうしようもない
エージェントは何処もやる気なくしてて、ハロワでも探してみましたか？と言い出す者もいる始末
変異株も猛威をふるって、この先恐怖しかない 求人なんて普通にあるでしょ。うちの会社も大量に求人出してるし。
>>315
ヘルスケアメーカーの専門職です。
求人に偏りがあって、自身の専門外の求人は多すぎるくらいなのに ようやく本国の最終承認待ちになった。受かりますように…
インドのチームとの対応に疲れてきた今日この頃、皆様いかがお過ごしでしょうか。
英語が訛っているのはお互い様なのでともかく、自分個人の都合を全面に押し付けてくる
姿勢はなかなか辛いものがある…
答えがYes/Noの二択のインターラクション不要の質問までchatでしてくる人が多いのもつらい。
Chatで他人の時間を拘束している自覚がないから、メールなら2分で解決する話を30分かけて
質問されると殺意すら覚える…
過去の他のチームとの経験から現地に行ってキーパーソンと話さえすれば、一気に状況が改善する
状況なのが見えているだけに現地に今行けないのが辛い…
>>322
インド人と付き合うといろいろ大変だよね…
今の時期現地には行きたくないなぁ。40度越えで死にそうになった思い出が…帰国してから1週間水下痢でマジで死んだけどw
今はコロナもあるけどね。 >>322
キーパーソンに電話して話せ。それからfollow upメールで褒めた感じの内容おくれ。 書類は100%通るけど、面接は1つも通らない。
エージェント経由で落選の理由をいろいろとフィードバック貰ってるけと、ようは面接官は俺を見て、コイツと働きたくない、って思ってるってことだよな。。。
>>328
相性の問題ぐらいならいいけど、これだけ面接が通らないと、自分に自覚がないだけで、俺って実はコミョ障なの？、って勘繰ってしまうわ。。
あと、自分ではフツメンと思ってるけど、世間的には顔も見たくないほどのブサメンなのか？、って感じにも勘繰ってしまう。
とりあえず1つでもいいから面接は通りたいなぁ >>327
アドバイス貰いたいなら業界、職種、ポジション、年齢とか書くと優しい人が答えてくれると思うよ
おれの直感では、なんとなく自信なさげだから落とされてる可能性もあると思う それは有るかもね。
俺は人当たりが良い方なんだが逆に頼りないと思われて落とされたことが有るよ。
癖の強い社員が多いのでそいつらと渡り合える押しの強さが必要だったらしいw
基本は素直で元気が一番だよ。部活の可愛い後輩みたいな感じ。可愛いってのは容姿の意味ではなく人としてね。
>>329
カルチャーフィットとかケミストリーとかで外されることはあるが、全滅というのは何かあるかもね。紹介会社に面接の練習でも頼んでみたら？ 夫が落ちた外資企業で働いているけど、線が細いという理由で落ちてた
ファニーフェイスの爽やかなイケメンで痩せてるわけでもない
カルチャーフィットの場合は同じような雰囲気の会社ばかり受けてないかチェックだね
>>327
面接下手くそなだけだろ。練習あるのみ！頑張ろう。 面接テクが大事なのはわかるけど…いざ入社したらカルチャーが合わずに労使双方疲弊とか、日経の記事にでもありそうなレベルのお粗末な話だな
社風って外からじゃハッキリわからないからなぁ。
特に外資は内資と比べて出回ってる情報が少ないし。
この流れみてて思ったがうちの会社営業部主体だし体育会系が多い
規模がでかい飲み会になると余興求められるタイプな
>>339
２年前まで勤めていた外資が正にそんな感じだった。
静岡に有るので地元出身者がやたらと多く外資らしさが全く無いから入って後悔したよ。
忘年会は全社員ほぼ強制参加で余興をやらされたわw >>337
これを避けるには素で言ったほうがいいんだよね 外銀で転職活動してるものだけど
今17戦0勝8敗
まだ結果待ちやこれから面接のところもあるけど
精神的に辛い…
数打ちすぎじゃない？ 新卒ならともかく、転職でそんなに受けるの？
>>345
俺はリストラされた時とか余裕が無い場合は50社以上応募したよ。 >>344
今外銀で、次も外銀受けてるの？
いずれにしても、レベル高い企業ばっか受けてるんだろうから、仕方ないよね。 >>345
打ち過ぎかな？
とりあえず本命3つくらい連続して落ちてから
めっちゃいろんなところ受けるようになった…
>>349
そう
空いてるのもタイミング次第だからなかなか難しい
ヘッドカウント無くなったとかもコロナのせいで出てきたし 昨日の新聞にAmazonを不当解雇で訴えてるって載ってたな。しがみつかれてかわいそうだ。
>>351
そのメンタリティで、よくあの面接通過したなって感じだよね >>352
倉庫で働いてたやつが正社員になって案の定使えねーってなってPIP、グッバイコースだったらしい。 >>353
えぇ…
そんな人が従業員の代表面して争ってるなんて、他の中の人にとっては迷惑でしかないよなあ 言わせてもらうが、ニュースになっていた人は知らんが、PIPはまじで陰湿だぞ。自分なんか入社したらハイアリングマネージャーが消えていて、仕事内容も聞いていたのと変わっていてさらには新しいマネージャーと合わずいきなりPIP。すぐにやめたけどな。
>>356
PIPやられて残れた奴って聞かないな。 >>357
外銀だけど
俺の周りに2人いる
全員欧州系だけど
ただ、その欧州系でも珍しいなって言われるくらいだから
まぁ実質温情解雇もどきだよな >>351
社民党のツイッターに出ていた方のことかな？ >>350
今お幾つですか？
外銀だと数限られてくるし、他の業界見てみるのも良いかもよ。
まぁ、年収は下がってしまうだろうが。 >>354
倉庫とか、小売りとか他にも会社たくさんあるし好きなところ行けば良いのにね。やる気のある無能タイプかもなぁ。1番厄介なタイプ。 >>361
ジュニアのおわりくらいとだけ
まぁアラサーです。
まぁまだ首にはなってないので今回見つからなかったらしがみつこうと思います。
稼げるだけ稼いで…給料下がるような転職はどうしてもというとき以外はしたくないと
まぁ無能のワタシには贅沢な意見ですが… 3月に外資系に転職したけど、コロナの影響でまだ2回しか出社してない。
仕事も未着手で組織の紹介ばっかり。
給料は、Offer通りに出てるからいいんだけど、大丈夫かなって不安になる。
HRからは結構急かされていたんで、前職から土日休んだだけで移ったんだけど。
>>364
仕事未着手で給料もらえるのか。いいなぁ… >>403
2ヶ月仕事もらえるの待ってんの？
そのうちクビ切られそう 仕事実際にしてないんだったら、不当解雇だ云々ってゴネながら転職活動進めて、最後にパッケージもらってすんなり転職 みたいにうまく行かないもんかねw
3月転職だとまだ試用期間？ 試用期間中の解雇だとゴネづらいな。
指示待ちも何も右も左もな状態だろ
俺なら上に急かすかもしれないけど、本当にすることないなら○○しとくわと勝手にそれらしいこと宣言してから適当にゴロゴロするわ
WFHしてる会社への転職は馴染めるか不安で躊躇するなあ
>>371
半年前に転職してきた人が一度も出社すること無くリストラされてたよ。
部署ごとなので俺もだけどw 3ヶ月の試用期間になってます。
まさに>>370が書いてくれたような状況。
上司とかHRには話してるけどね。GWも5/10まで休みだし。
最近はセキュリティも厳しいから、あまりサーバーの中を
勝手にみるわけにもいかないし、いきなり自分で動くのも
ハードル高いよ
救いは、同じタイミングで複数人一緒に入ったから情報交換できること。
一人だけだったら病みそう。。。。 アベッてるなら関係業務の自己研鑽くらいしろよ
それすらしてないなら終わってる
何も分からんまま他の部門と絡もうとしても迷惑なだけだしな
−
「（以下の記事のように）ソニーGは、21年3月期に史上最高益：1兆1717億円を上げたのだから、（（国難とも言える）新型コロナウイルスの対策費として）その半額以上を日本政府に寄付していただきたい。
ソニーGは、日本の社会インフラや法制度を（無料で）利用して事業を行っているにも関わらず、日本の国益に貢献するという意識が全く無いようであり、大変遺憾だ。
しかも、今回の利益要因は、（１）（新型コロナウイルスの感染拡大に伴う）巣ごもり需要と（２）法人税減税、の影響が大きいようであり、自社の経営努力だけで実現した利益ではないはずだ。
ソニーGのように、大多数の日本企業が日本国に貢献する意識がないのであれば、政府には、（米国のように）（１）富裕層への増税、（２）法人税増税、（３）金融資産増税、の早急の実施を検討していただきたい。」
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
●「《ソニーG》 21年3月期：最高益1兆1717億円 《ゲームや音楽好調》」 （「日本経済新聞：2021年4月29日 5:37更新」
<出典> https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC283C20Y1A420C2000000/
「ソニーグループが28日発表した2021年3月期の連結決算（米国会計基準）は、最終的なもうけを示す『純利益が前の期比2倍の1兆1717億円だった』。
初めて1兆円の大台を突破し、2年ぶりに過去最高を更新した。
『新型コロナウイルスの感染拡大に伴う巣ごもり需要』で、ゲームや音楽などエンタメ事業がけん引した。
半導体事業の落ち込みを補い、全体の利益を押し上げた。
2000億円を上限とする自社株買いも決めた。」
「『法人税減税など一時的な押し上げ要因も純利益の拡大に寄与した』。
金融を除く国内事業会社で純利益が1兆円を記録したのは、トヨタ自動車、ソフトバンクグループなどに続き5社目だ。」
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
− −
【国際 （米中対立）】
●「《駐日中国大使館》 4/29に「アメリカを死に神になぞらえたツイート」を投稿した問題で、投稿削除か 」（「NHK NEWS WEB：2021年5月1日 14時50分」）
<出典> https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210501/k10013008301000.html
「東京にある駐日中国大使館が『アメリカを死に神になぞらえたイラストをツイッターに投稿したところ、ネット上で批判が相次ぎ、投稿はその後削除されました』。」
「4月29日、中国大使館はツイッターの公式アカウントで、『シリアやリビアなどと書かれた部屋から血が流れ、アメリカの国旗をあしらった服を着た『死に神』が部屋の扉をたたくイラストを投稿しました』。
投稿には日本語で「米国が『民主』を持って来たらこうなります」とも書き込まれていました。
民主主義の重要性を強調するバイデン政権をやゆしたものとみられます。」
−
「これに対してツイッター上では「大使館がやることか」とか「寒気がした」などと批判が相次ぎました。
投稿はその後、削除されました。」
「一方、東京の駐日アメリカ大使館は4月30日、ツイッターに「あの極めて不快なツイートに声を上げてくださった日本の皆さまに感謝いたします。日米同盟が共通する価値観に深く根ざしていると改めて気付かせてくれる出来事です」と投稿しました。」
−
「中国政府は近年、自国の立場を国外に宣伝するためツイッターを活用していますが、投稿内容はたびたび物議を醸しています。」
− >>373
職種は？サーバーの中見て回っていいか聞いてみたら？ ファイルサーバだかMicrosoftエクスチェンジだか知らないが、普通はちゃんと権限設定されてるから、見えたらまずいものは見えないでしょ
サーバの中見るわけにもいかないしって
なんの職種なの？すごくアホっぽい
今朝、本社の事業責任者含めて話しました。
コロナ対応、情報セキュリティ、顧客との契約等々あって
対応が遅れ気味になって申し訳ないとのことでした。
アサインしたい業務は、多くあるんだけど、
このご時世、動きが取りにくいみたいです。
GW明けから対応方法を一緒に考えましょうということで締めたけど
もう少しかかりそうです。
うーん…なんかちょっと嫌な予感がしてきた。>>379の言う様に見えたらいけないものは見えないはず。なのに情報セキュリティの問題があると。コロナも一年以上続いてるのに今だにコロナ対応に追われていると…解決策は無く対応策を今後一緒に考えようって何をどう一緒に考えるんだ？ 連投ごめん。自分も昔、一年間放置プレーされて、転職しようにも放置プレーという理由は理解されず、面接が通らない事が凄いあったから心配。
入社後一定期間経った社員にしか開示できない情報とか、普通にありそうだけどな
というか、そんな関係者が見たら特定できそうな内容書かないほうがいいよ
それこそまさにセキュリティリスクじゃないの
>>372
在宅勤務はそういうことにも使えて便利なのね。 >>387
頻繁に求人出てるのはキチが多すぎて人がいつかないから いや店じまいを察して逃亡したけど即廃業するわけにもいかないから募集しれただけだろ
>>387
求人出てる現場の営業職はひたすらデバイスの売り子。人が集まるところにブース出して立ちんぼな。ノルマ未達ならPIP組まれてサヨナラなのでフィリップモリスだけ業界でも異様に離職率高い。
あとこの会社、言っちゃ悪いが女性というだけで出世出来るからチャンスだぞ。英語堪能なら本社勤務も狙える。おっさんは使い捨てだから辞めとけ。 女性に下駄履かせて出世させるようなところか…。
そういう人の下では男女問わず働きにくいよなぁ…
ゴールドマン・サックスのあの怪しい肩書きなんなの？
アシスタント ヴァイス プレジデント
無能がやってきたんだが
ん？金融業界独特の肩書き知らんの？
メガバンクでも部長代理=事業会社の係長、主任クラス
まぁ「ショーンシャークの空に」でも盛大に誤訳されてたけどな
あの年齢で副頭取なわけないだろ。係長。
>>392
金融やコンサルだと、VPは平では無いという以上の意味はないよ。
逆にVP未満だと平社員だと理解すれば良い。 そのVPのアシスタントなんだから要するにヒラだよね
ゴールドマンで優秀な人をまだ見たことがないのは俺の属してる組織のレベルが低いからだと思いたい
客にお前の英語は意味不明だから諦めて日本語で連絡してこい、と言いたいのだが、何か良い方法はないだろうか…
そいつの英語の指示に基づき納品すると、後からそういう意図ではなかったと言って手戻りが大量に発生して迷惑…
追加費用は当然とるが仕事してて虚しくなる…
そいつの上司にも連絡取れるんだろ？ 上司入れて、実際にトラブったやりとりを示して
こういう不明瞭なご連絡のせいで何回修正が発生して御社にもn万円の追加費用が発生している、
ついてはこういった記載に改めていただきたいと申し入れる
それでも治らなかったら担当者の変更を要求
>>400
納品前に内容確認しないの？
確認メールを日本語で送れば？ >>400
400は間に立っている(ブリッジしてる)んじゃないの？客から直接本国？に発注してるの？それを知っているの？
もしそれを知りながら調整、フォローもせずモノが出てきて客から違うって言われても、そりゃあなたも多少責任はあるよね？
もしそれがあなたの仕事でないというなら、それはご愁傷さまです。客に言うしかないんだろうな。 >>401
先方の本国の上司は、自社側の問題だと理解してるので、問題がおきるとスライディング土下座で追加費用は満額言い値で払う。
ただ先方が客なのでこちらからは担当変更はさすがに言い出せない。ただ先方がPIP入りしたのはひしひし感じる。
>>402
内容は当然確認してる。でも先方は本国との調整する能力がないので全部のコミュニケーションを英語でして本国との報告のかわりにしようとして、基本的な依頼内容すら間違える。オフラインで日本語でフォローしても、その後に来る英語の指示が支離滅裂でフォロー出来ない…
>>403
自分はブリッジじゃないよ。契約は先方の本国と自社の東京。先方はローカライズの関係で指示を先方の日本支社から出す形にしたらしい。 >>404
あー、自分の会社も客の会社も外資同士なのね。
で、客の日本法人から出てくる英語の指示が使えなくて、納品にトラブルが出ている、と。
客の会社の本国の上司は自分の会社の問題であることを認識している、と。
こんな理解でいいかな？
自分は今まで客は日本の会社ばかりだったからちゃんと理解できてなくてすみません。
まぁ追加費用もらってるとのことだったので、それをどうするかはいろいろ考えはあると思うけど、やり直しをなくすのなら日本語で指示をもらった上で自社内で英語で指示するのかなぁ？
それか英語で指示もらっても日本語で指示の内容を確認した上で進めるとか。
もうやってるんだよね？
理解足りなくてすみませんでした。 >>404
その人がPIP入りしたならすぐ消えるでしょ >>404
向こうの上司はそいつを辞めさせるためにあえてミスするのわかってて放置してそうだなw >>405
そいつからの指示を日本語で受けても、そいつが本国に英語で説明して承認を受けた内容がこっちに日本語で伝えてくる内容と異なるので、日本語で指示を受けても結局手戻りと追加費用が発生する…
さらに問題は日本語で受ける指示も論理矛盾だらけで、この分野の知識も論理的思考もないと思われる。
何で専門知識もなく英語も出来ない人間雇ったんだろ、他社の事ながら心配になる。 >>409
御愁傷様です。
まずは日本語からやり直した方が良さそうだなw 636 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2021/01/30(土) 09:42:32.01 ID:4RLtBJM00 [1/2] (PC)
客の本国と東京の調整がうまく行っておらずトラブってる案件。
間に入ると絶対にろくな事にならないので、客側の調整が済むまでは、無干渉でいくと当社の本国と東京は合意して徹底放置。
調整が終わったというので、客の本国・東京、当社の本国・東京でコールしたのだが。
東京の担当が専門知識皆無であ然。英語もきちんと話せず、客の本国は東京に対して不信感の塊（そりゃそうだ）。
客の本国が客の東京が理解できないのは英語の能力の問題だと判断して日本語で説明してやってくれというので、客の東京に日本語で説明するが知識がないので理解できず。
結局、今後は客の東京は外して客の本国と直接やり取りする事で合意。
英語できないのはかまわない（こっちでフォロー出来る）が、専門知識なく勉強もしない素人を雇うなよ…
>>414
なんだこいつ
周りの誰にも愚痴聞いてもらえなくて転職板になんか書いてるのか… −
【日本史 （戦後史）】
●「『日本企業』と暴力団との交流」の歴史について学習する
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/菅沼光弘
（「菅沼 光弘氏（1936年（昭和11年） - ）は、《公安調査庁》で調査第二部部長を務めた元公安調査官。
2006年、《瑞宝中綬章》を受章。」）
＊「外国特派員協会における講演（2006年10月）」
「（同講演会で、菅沼氏は）「日本を知るには《裏社会》を知る必要がある」と述べ、日本の裏社会の象徴である《ヤクザ（暴力団）》について語った。」
（１）「暴力団の経済活動」について
「（菅沼氏は、）1992年（平成4年）に警察はヤクザを犯罪組織と認識し、「暴力団対策法」が制定されたことにより、賭博やドラッグなどの《伝統的な収入源は絶たれた》と述べた。
その法律から逃れるために・・・。そのほか、ヤクザは《一般企業にも手を伸ばしてきた》。
典型的なのは《産業廃棄物処理事業》。
最近では、《融資という形で『ＩＴベンチャー』などの企業活動にどんどん進出して（収入を得て）いる》とした。
ヤクザと警察の関係についても「ヤクザの経済活動は巧妙になり、《日本の警察はヤクザについてほとんど分からなくなっている》」と述べた。」
−
「さらに、《名古屋の「ミッドランドスクエア」や「中部国際空港」の建設にトラブルが何もなかったことに疑問を呈した》。
その上で、《一般企業（トヨタ自動車） とヤクザの結びつき》にも言及した。「《大手企業（トヨタ自動車）が仕事をする上で、絶対にヤクザを必要としているはずである》」と述べた。
その証拠については 「いくら調べても出てこない」としたが、《「証拠がないのは、その事実がないということではない」と話し、自らと親交のある関係者から情報を得ている》と語っている。」
−
「さらに、《日本の祭りや芸能がヤクザと渾然一体となって発展してきた》ことにも触れた。
《『清水次郎長』をテーマにした「次郎長背負い富士」をＮＨＫが放映している》ことなどを指摘し、「《日本にはヤクザを歓迎し、あこがれ、肯定する気持ちがある》からこそ、ヤクザが日本社会に浸透できる」と持論を述べている。」
− >>400
アナタ、ずっと同じようなレスしてない？
実は、自分が英語コンプあるのでは…？ 妄想の世界で生きてるんだと思うからあまり触らない方がいい、本人のためにも
もうつかれた。
お布団にくるまっていたい。
いろんな国とのテレカン面倒くさい。
お布団の中からテレカンすればいいだろ
たまに寝転がってテレカンとかやってる
あ、そっか。
お布団にくるまってテレカンか。
ありがとう。
音声だけなのに机に座って真面目に取り組んでたわ。
これでもう少し持ち堪えられるかなぁ…
中華は学歴至上主義なので早慶程度だと学歴フィルターでブロックされる😂
優秀な中共のお国の方々は、
日系大手へのご就職が第一希望のようです。
産業スパイだろ。日系企業の安い給料で働きたいわせなわ。
>>18
外資ばかりで疲れて果てて
日本企業に戻って、逆カルチャーショックみたいので
精神病んでしまうかも…。 堅苦しい上下関係が苦手だから日系は無理だわ。中小の役員クラスに転職ならまだしも大企業の中間管理職とかストレスで病みそう。
極東からコールに全部出るのはやめた方が…
とても重要なワンオフのコールはともかく、定期のコールは午後10時以降は出ないとか自分でルール作らないと…
主催者に録音しろと言い、アジアの出席求めるなら2回に1回はアジアの朝、米国の夜にしろと主張すると、途端に状況は改善されるよ…
本社からのexpatがバカ真面目に深夜のコールに出続けて体調壊したのを見て、極東の事情を考慮しない人間が開くコールは無視すると決めてる。それで問題は起きてない…
本国対応のため完全フレックスならいいけど元々内資を買収したり生産部門があったりで朝8時や8時半始業の会社だと死ぬよな
>>441
俺んとこ深夜コールあっても関係なく10時だわ。しかもその残業代は出ないw
まあその他は不満ないから許容してるけど何かあった時のために記録は残してる。 某消費財メーカーからスカウト来ててちと揺れてる。しかしよく考えてみたらこの会社コロナの影響モロに受けてるハズだから今仕事無いだろうし入ってすぐサヨナラが怖すぎる。
寝ながらコール出れるようにベッドに取り付けるアーム買ったよ
それノートPCを横にしてジャブラ刺しておけば良くないか？
teamsもzoomもスマホから入れるじゃん
オフトゥンの中からスマホでテレカン入ればいい
ワイヤレスヘッドセットよりむしろiPhoneの標準イヤホンの方がいい
前職は円満退社じゃないし、前々職は1年未満の自己都合退職だから、もう外資系は無理だわ。。
リファレンスチェック甘めなとこ無いかな？
そうなるとアジア系かなやっぱり。
>>447
iPhone付属イヤホン、髪長い人はケーブルのマイクに触れてシャリシャリ音するから注意な
髪少ない人は大丈夫です 外資3年目でそろそろクビになりそうなんですがパッケージって必ず出るものなんでしょうか
>>454
必ずは出ない
パッケージは（主に）会社都合で人員整理する際に出る
単にあなたが成績悪くて首になる場合は多分出ない >>455
ありがとうございます、外資は初めてなので参考になります。
9月末期限のPIP対象になっていて達成難しく上司からのパワハラもあり折り合いが悪いので来月早々に退職相談しようと思います。 >>456
パケ出ないパターン。さっさつと次行って自分に合う職場で働く方がいいよ。 ゴールドマンが愛知に続いて和歌山でも求人出し始めた
一体なんなの？？？
>>458
どんな求人？
あそこがバックオフィス欲しさに人件費が安い日本国内の地方にオフィス作るとは考えにくいよなぁ…それなら素直にもっと人件費の安い新興国のバックオフィスに仕事を押し付けるはず。 JD見たら東京って書いてるね
Linkedinはいろんな会社の求人でバグってる
会社で強制プログラム出てるけど、社歴年数+１ヶ月だって。。新しい会社で下の1〜2年ゴロゴロなんで、酷い話です。
わろたw
行間読みまくるとこうかな？
会社から退職しろと言われた
退職金として勤続年数＋1ヶ月が支払われる
2年勤務の場合は、2+1=3
3ヶ月分しかもらえない
勤続年数1〜2年のジョブホッパーなので、もらえるお金少なくてつらたん。
コミュニケーションに難がありそう
そりゃ対象にされちゃうよね
>>456
単なる成績不振でクビは外資とか関係なく日本の労基違反になるよ。チラつかせてパッケージ要求するかしないと損。
まあ干されまくって自分から辞めるよう圧力をかけられるだろうけど精神力があれば抗うことが可能。 >>461
俺なんて勤続三年以上は9ヶ月なのに二年しか経ってないから３ヶ月だったわ。
二年と三年で差をつけすぎだろ。 −
【日本史 （江戸時代〜現代）】
●「現代日本人の内面の問題を解く鍵は、江戸時代に潜む 《江戸の思想「神道・儒教・仏教」より》」 （じんぶん堂：2020.04.10）
<出典> https://book.asahi.com/jinbun/article/13283526
「現代日本人の意識の深層は『江戸時代と地続きであることが明らかにされつつある』。
したがって江戸の思想を支配していた三教（＝『神道・儒教・仏教』＝）にこそ、我々の内面の問題を解く鍵がある。・・・」
−
＊「明治国家というフィルター」
「・・・明治21年（1888）6月18日、『伊藤博文』（1841-1909）が『大日本帝国憲法の草案を審議する枢密院での会議』の冒頭で述べた言葉は、『近代日本の宗教の枠組みのグランドデザインそのもの』であった。」
《（ヨーロッパにおいては、）宗教なる者ありて之が機軸を為し、深く人心に浸潤して、人心此に帰一せり。
然るに我国に在ては、宗教なる者其力微弱にして、一も国家の機軸たるべきものなし。
仏教は一たび隆盛の勢を張り、上下の人心を繋ぎたるも、今日に至ては已に衰替に傾きたり。
神道は祖宗の遺訓に基き之を祖述すと雖、宗教として人心を帰向せしむるの力に乏し。
『我国に在て機軸とすべきは、独り皇室あるのみ』。》
−
「伊藤博文は、『仏教も神道も国民統合の手段としては力不足であり、天皇崇敬を国民統合の機軸に据えるべきだ』と主張している。
天皇崇敬による国民統合が具体化されたものがいわゆる広義の国家神道体制である。
『神道も仏教も、この国家神道の下位に位置づけられた』。」
−
「この伊藤博文の言葉の中で『注目してほしいのは、仏教が「上下の人心を繋」いでいたという箇所』である。
国家神道が占めるべき位置に『かつて仏教があったという認識を伊藤博文はしている』。」
− >>463 は天才。自分には全く理解できなかった。 >>440
米国とのテレカンは、こっちの夜中か、朝早めか、
どちらにしても面倒だ。
欧州系だと夕方頃でちょうどいいな。 >>447
お布団にくるまっていてもお仕事ができるなんて、
いい時代になったなぁ。
1990年代の初頭ではまだ考えもつかなかっただろうね >>470
ヨーロッパの連中はいつもアジア・アメリカ・ヨーロッパの会議で唯一真っ当な時間で会議に出れるので羨ましい… −
【東京五輪】
●「《米国の政治学者》 東京五輪は「中止になる可能性高い」と予想 」 （「HUFFPOST：2021年05月30日 10時14分 JST」）
<出典> https://www.huffingtonpost.jp/entry/story_jp_60b2dd2be4b01de8b7838d20
「著名な国際政治学者の『イアン・ブレマー』氏は日本時間の5月30日、東京オリンピックの開催について、日本の新型コロナウイルスワクチンの接種状況などから『「中止になる可能性は高い」と考えを示した』。」
−
「イアン・ブレマー氏は国際政治学者で、コンサルティング会社『ユーラシア・グループ』の代表。
自身が提唱する「Ｇゼロ（主導国なし）」を冠する「Ｇゼロメディア」で東京オリンピックに関する自身の考えを述べた。」
−
「ブレマー氏はまず、菅義偉首相が「中止の権限はIOC（国際オリンピック委員会）にある」と話したことについて、「『首相には主権があります。彼が中止したいといえばそうなるでしょう』。しかし、政治的にも経済的にも支払うコストが大きいことは明らかです」とした。」
−
「そして、「ワクチンの接種状況において、日本が他の先進国と比べ、どれだけ遅れをとっているかは本当に驚くべき状況です」とした。
その上で「『私は未だに中止の可能性が高いと考えてはいますが、最後まで予断を許さないでしょう』」と話した。」
− >>470
自分は夜、21時過ぎとかが多かったけど、朝の7時とかもあってそれは嫌だったな。 アメリカに出張してた時は、日中働いて夜から日本(客含む)と電話会議とかで結構大変だったな。
>>474
「中国・ドイツの蜜月関係について学ぶ」
ー
【国際関係 （２１世紀、東京五輪）】
●書籍名：『メルケル、仮面の裏側（ドイツは日本の反面教師である）』 （「PHP新書、著者：川口マーン惠美 氏」）
<出典> https://www.ama■on.co.jp/ドイツは日本の反面教師-仮-PHP新書/dp/4569847137
・発売日：「2021年03月16日」、ISBN：「978-4-569-84713-9」
ー
＊「概要」
「「日本人はメルケルを誤解している」。
民主主義・人権・環境――彼女は魔法のように、ドイツ人の思考を変えた。しかし、その副作用としてドイツは自由を失いつつある。
日本人がいまこそ知っておくべき『美名の裏に隠れた全体主義化』への警鐘。」
ー
＊「Amazonレビュー：泰山木（レビューアー）」
・「メルケル仮面の裏側は、自然環境保護者・社会主義者・【グローバリスト】のようだ」
「・・・メルケル治世16年間でドイツはずいぶん変わった。
変化は三つ、【(１)社会主義化、(２)中国との抜き差しならない関係、(３)ソフトな全体主義化（反対意見が抑え込まれ活発な討論ができない雰囲気）】。
これらは世界の多くの場所で同時進行している（日本も）。」
「●中国傾斜：【ドイツ政府と中国共産党との蜜月ぶりがかってないほど深まっている】。ドイツ人と中国人は相性の良さがあるようだ。2020年末「EU・中国投資協定」を大筋合意した。」
ー
＊「著者について」
「川口マーン惠美 氏。
作家、ドイツ・ライプツィヒ在住。1985年、シュトゥットガルト国立音楽大学大学院ピアノ科修了。」
ー >>478
−
【「地方自治体」に押し付け！】
●「《東京五輪》 事前合宿中止２００件超えも 《困惑のホストタウン「国の要望厳しすぎる、不平等条約だ」の声》」 （「スポーツ報知：2021年6月1日 6時0分」）
<出典> https://hochi.news/articles/20210531-OHT1T51187.html
「東京五輪・パラリンピックに参加する『海外選手団の事前合宿』がコロナ禍で中止に追い込まれるケースが急増している。
「ホストタウン」の総登録数４５６件のうち、合宿や交流事業の中止を決めたのは『少なくとも７８自治体に達した』。
この数は今後も増える見通しで、関係者によれば『最大で２００以上が中止となる可能性もある』という。」
−
「ある大会関係者は「表に出ているより、実際はもっと多い。最終的には中止が２００を超える可能性もある」と、決して明るくない見通しを示した。」
−
「中止の主な理由は『ウイルスによる安全面の懸念』。
一方で、『国が求める厳格なコロナ対策を満たせず、自治体側が断念する』場合もある。」
−
「（北海道の都市）「ワクチン打った人が何割でも、結局自治体の負担は変わらない。ルールだけ作って、結局丸投げに近い」と不信感は拭えない。」
−
「自治体は『受け入れのマニュアルを作り、相手国との同意書を国に提出する』作業がある。
（関東のある都市）「国からの要望が厳しすぎる。ＩＯＣが組織委員会に要求していることと同じで、国から自治体は『不平等条約だ』」との本音も漏れる。」
− >>480
−
【「アルマゲドン」発生！】
●「《サッカー》 日本で３日予定の「日本対ジャマイカ戦」中止に 《ジャマイカ選手のコロナ感染・来日不可のため》」（「NHK NEWS WEB：06月01日 13時03分」）
<出典> https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20210601/7000034819.html
「日本サッカー協会は、３日に札幌市で行われる予定だった『日本代表とジャマイカ代表の強化試合を中止する』と発表しました。」
「来日予定だったジャマイカ代表の選手２０人のうち、１０人が出発前の新型コロナウイルスの検査方法などを理由に『予定されていた航空機に搭乗することができませんでした』。
この結果、新型コロナウイルスの対策として義務づけられている『試合の３日前となる５月３１日までに日本に到着することができなかった』ということです。」
「このため、ジャマイカ代表は選手１０人しか出場できないため、日本サッカー協会は『中止とすることを決めました』。」
− 転職で外資から内定もらった、ちな英語は出来ないが TOEIC800は一応持ってる
時折英語で会議するらしいが、英語ってどうやれば話せるようになるんや？
−
【企業】
●『伊藤忠』の歴史について
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/瀬島龍三
「『瀬島龍三』氏（1911年−2007年）は、日本の（元）陸軍軍人、実業家。
太平洋戦争のほとんどの期間を『参謀本部』部員（作戦課、『大本営参謀』）として務めた。
戦後は『伊藤忠商事』会長、『中曽根元首相の顧問』など多くの要職に就任し、政治経済界に大きな影響力を持ち、「昭和の参謀」と呼ばれた。
「財団法人太平洋戦争戦没者慰霊協会」名誉会長、「日本会議」顧問、等を歴任した。」
（１）「生涯」
＊「太平洋戦争時」
「1939年11月、参謀本部幕僚附（作戦課）に補され、開戦前は対ソ作戦を担当。
太平洋戦争の開戦後は『太平洋方面における作戦』を担当。1945年7月に『関東軍参謀』に転じるまで同職にあって、『多くの作戦命令を起案した』。」
「終戦後、ソ連のシベリアへ11年間抑留される。」
＊「伊藤忠商事時代」
「1956年、シベリア抑留から帰還し、1958年に伊藤忠商事に入社。
1960年、『航空機部長』になる。1961年には『業務本部長』に抜擢され、翌1962年に『取締役業務本部長』、半年後に『常務』となる。
1968年以降、『専務』、『副社長』、『副会長』、『会長』、『相談役』、『特別顧問』を歴任。」
「1981年、『鈴木善幸首相』らの推薦・『中曽根康弘』氏から依頼を受け、『第二次臨時行政調査会』委員に就く。『中曽根政権』（1982年−1987年）のブレーンとして、政財界に影響力を持った。」
−
（２）「昭和天皇との関係 （戦後）」
「田中清玄氏は入江侍従長から直接聞いた話として、「昭和天皇」の発言を自著に記している。」
（昭和天皇）『先の大戦において私の命令だというので、戦線の第一線に立って戦った将兵達を咎めるわけにはいかない。しかし許しがたいのは、この戦争を計画し、開戦を促し、全部に渡ってそれを行い、なおかつ 《 敗戦の後も引き続き日本の国家権力の有力な立場にあって、指導的役割を果たし戦争責任の回避を行っている者である。瀬島のような者がそれだ 》。』
− >>482
自分もそんな点数でスピーキングは酷いけど10年以上外資で生き残ってる
毎日英語だらけでキツイけどなんとかなるよ！ >>486
−
【東京五輪】
●「《カナダの公共放送》 東京五輪、『変異種』を世界中にばらまく『危機』と批判 」 （「東京スポーツ：2021年06月04日 14時52分」）
<出典> https://www.tokyo-sports.co.jp/entame/news/3254028/
「カナダの公共放送局「ＣＢＳ」は、東京五輪が『世界中に新型コロナの変異種をばらまく危機に直面している』と伝えた。」
−
「同メディアは「オリンピックが開催された場合、『約２００か国の約１万５０００人の選手が帰国しなければならない』。そして、オリンピックの開催後、私たちは世界中で別のパンデミックに直面している可能性がある」と指摘。
『東京五輪の開催が世界に危機をもたらす可能性』を伝えた。」
− >>488
最近疑問に思っているんだが、
「日本の大手マスコミ」は「誰のため」のマスコミなんだ？！
どのテレビ局も、どの全国紙も、同じような情報しか報道していないじゃないか！
最近は、自民党幹部の発言をほとんど代弁しているだけじゃないか？
日本国民のためではなく、特定の集団、むしろ外国政府（中国など）のための宣伝放送をしているようではないか！
（＊尾◼会長の爪の垢を煎じて飲め！）
− >>477
いやぁ、それは大変だったね…。
日本のお客様は、こちらがどこにいようとも
関係なくあちら時間でご対応しなけりゃならん。 >>459
フィリピンのマニラやらセブ島にまで
バックオフィスがあるものなぁ。 >>490
初めて入社した外資で、実は海外行ったことないのに入社1月もせずアメリカに飛ばされて…w
まぁいきゃあなんとかなるもんだと思ったよ(笑)
2週間いたんだけど休みの日はドライブしてナイアガラまで行ったな。いい思い出だった。
一瞬だけ英語で考えられるようになったんだけど、あの感覚は日本だとたぶん無理だなぁ。
緊張したのは帰りにオーバーブッキングで訳わからないまま便を変えられててJFKに飛ばされたことw荷物どっかいくんじゃないか？と思った。
あとボディチェックでまさぐられたのは嫌だったなw
スレチですみません… >>491
個人的にはバックオフィスはムンバイよりマニラがオススメかなぁ…
とりあえずまともな英語を話すのがいかに重要なのかは、インドと付き合うようになって痛感した… Japan Specific いちいち説明するの面倒くさい。
阿吽の呼吸、暗黙の了解で仕事がサクサク進む日系企業と比べると
これが一番嫌だなぁ。
しかも昔みたいに何でも考慮してもらえるほど売上立たないという
海外(人件費安いアジア圏)にバックオフィス業務のオペレーション依頼してるところってある？
日本側でのコントロール大変だったりしますか？
>>496
バックオフィスへの仕事依頼はやり方次第で天国にも地獄にもなる。
きちんと業務を定義して仕様書を書き、こっちは例外管理だけする業務フローにすれば天国、極楽。きちんと業務を定義せずに適当に丸投げすると地獄。
新興国のバックオフィスの連中はみんな国内の一流大学出てる優秀な人材。業務が回らない場合は、現地が問題ではなく、発注側の問題だと考える方が自然かと。 なるほど、要件定義大事だよね
今いる会社(内資)そこが入った時からめちゃくちゃで国内のアウトソーサーに頼んでるのにどっちも地獄見てて
転職考えてる会社は外資でアジア圏に外注してるっぽいと聞いてるからどんなもんなんだろうと
そりゃ向こうのオペレーターは皆エリートだよな
向こう側は優秀な人が多いね。
日本語が全くわからないのは、諦めるしかない。
>>498
一般論としては、1から業務を組み立てて新たにアウトソースするのは楽、すでに走ってるぐちゃぐちゃな案件をきれいにするのは百倍大変…
>>499
外資だと言語ギャップを埋めるのは東京の仕事になるよね。大連あたりに東京専属のバックオフィス作るなら話は別だけど。
うまく業務組んでバックオフィス側は日本語不要にすると色々と楽なので、自分は積極的にそうしてる。 日本語不要なら結構モクモク、サクサクで
ルーティーンが流れていくから助かる。
−
【東京五輪】
●「《欧州５か国の世論調査》 「東京五輪は中止される」と予想した人：５か国とも「５０％以上」 」 （「東スポWeb：2021年06月08日 12時18分」）
<出典> https://www.tokyo-sports.co.jp/sports/3270696/
「欧州主要国の世論調査で、『東京五輪は開催されない』との見方が揃って優勢になっている。」
−
「英国の大手世論調査会社「ユーガブ」は、東京五輪に関して、『英国、フランス、ドイツ、デンマーク、スウェーデンの５か国で世論調査を実施』。
調査期間は５月１２〜２５日の間で、各国１０００〜２０００人の規模で行われた。」
「「東京五輪が予定通り開催されるか？」との問いに対して、『「開催されない」と「おそらく開催されない」の【中止派】』 が、フランスで『５８％』、ドイツで『５７％』、スウェーデンで『５５％』、デンマークで『５１％』、英国で『５０％』といずれも過半数に達した。
特にフランスとドイツでは『【中止派】が【開催派】の数字の２倍以上となっており』、欧州主要国で東京五輪の開催に否定的な見方が広まっている実態が浮き彫りになった。」
−
「ユーガブは「新型コロナウイルスの影響のため、多くの国民が五輪が開催される可能性は低いと考えていることが分かった」と指摘した。」
「欧州の世論でも中止の機運が高まっているようだ。」
− >>502
−
【東京五輪】
●「《海外メディア》 東京五輪を「コロナ加速器」と批判 《強行開催を疑問視》」 （「東スポWeb：2021年06月08日 21時58分」）
<出典> https://www.tokyo-sports.co.jp/entame/news/3273282/
「東京五輪は「アブノーマル」な大会になると「南ドイツ新聞」が報じている。」
「「開幕まで６週間を前に、深刻な紛争に巻き込まれている」とし、『五輪開催の賛成派の主催者とアスリート、反対派の国民が攻めぎ合っている現状を伝えた』。」
−
「医療面にも疑問を投げかけている。
コロナの変異種が誕生し、世界中にばらまかれる懸念があることに『「コロナ加速器としてのスポーツフェスティバルを必要としている人はいない」と痛烈に批判している』。」
−
「また、同紙は五輪のレガシーについては「せいぜいオリンピアン。東京に残すことは少ない」とした。
また『「コロナがドーピングに関しても影響を与える可能性があり、詐欺師たちは利用する」と懸念』。
さらに、『ワクチン接種に関しては「不平等。貧しい国が不利になるかもしれない」とし、「それは本当にオリンピック精神ですか？」と強行開催を疑問視した』。」
− >>501
ほんとこれ。
本社の連中がバックオフィスへの仕事の発注がいい加減で地獄見てて、何かトラブルが起きるたびにバックオフィスに責任押し付けて不毛な状況を横目に、自分は極楽状態。 >>493
インドの英語が聞き取れるようになって、
「アニキ、なんとか頼むよ、他に頼れる人がいないんだっ！」
って感じで無茶振りな依頼すると
「オーケー、オーケー」スマイルで快諾。 >>38
ドメ企業では、もう働けないだろうなぁ…外資も大変だが。 >>506
インド人に「オーケーオーケー」と言われて、すっかり安心していたら、ちっとも進んでなさそうだったので「あの件どうなった？」と確認すると、「あぁ、あれね。あれはやらないほうがもっと良いと思ったからやらないことにしたんだよ」と勝手に判断されて何も進んでない、みたいなことない？？ >>508
"just finalizing now" から何週間も進まないとかならある インド人は ok を I agree でも understood でもなく hmm として使うからなぁ…
You said that you were OK with the propsal last week! と後で喧嘩する羽目になる…
もうインド人と対峙するのは疲れたよパトラッシュ…
>>502
−
【国際（Ｇ７）】
＝≪★日本は西側諸国と連携していけるのだろうか？（大丈夫なのか？）★≫
●「《バイデン大統領》 英国に到着 《「中露」を強くけん制》」 （「日本テレビ系（NNN）：6/10(木) 10:23」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/5265992f2e1a9ff09047783178ab28dbb081eb83
「バイデン大統領は、日本時間の１０日朝、Ｇ７首脳会議が開かれるイギリスに到着しました。
直後の演説で、『「専制主義国家」と位置づける中国とロシアの考えは「間違いだ」と非難しました』。」
「（バイデン大統領）「我々は歴史の分岐点にいる。専制主義が２１世紀の課題に対応できるという考えは間違いだと暴き出さなければならない」」
−
「「民主主義」対「専制主義」の構図を描くバイデン大統領は、今回の訪問を「民主主義が優れていることを証明する時だ」と訴え、Ｇ７やＮＡＴＯ（＝北大西洋条約機構）の国々との同盟強化を呼びかけました。」
−
「こうした中、バイデン政権がファイザーの新型コロナウイルスのワクチン５億回分を国際的な枠組み（＝ＣＯＶＡＸ）を通じて、およそ１００か国に提供する方針だと、複数のアメリカメディアが伝えています。
バイデン大統領が、イギリス滞在中に発表するということです。」
− インド人の時間の進み方は日本人の100倍おそい感じかな
普通の日本人には無理だな
インド人と仕事していい事とか何一つ無かったな
でも何故かインドはIT大国でみんな知性的って思ってる日本人が多い
>>508
こまめに連絡。
アニキー！助けて〜！もう頼れる人がアニキしかいないんだ〜っ！ >>510
あぁ、それはあるかも。
実は始まってもいないんだけどさw インドから重要な質問があるとチャットが来るから30分付き合ったが、read the f***ing spec. 以外の返答が思いつかない、何も下調べしてないのが明らかな質問ばかり…
メールでまとめて質問よこせと依頼するもメールが来ない…
その質問そもそも必要だったの？と小一時間ほど問い詰めたい…
あまり言いたくないが、新興国のジュニアなポジションと先進国のシニアポジションでは時間単価が数十倍違うわけで、仕事で他人の時間を拘束する事の意味を理解しろと言いたくなる…
インド人、チャット好きだよね。
ある程度相手にしないと凸電くるからウザいw
インド人は前もってこれ調べておけと言うとオーケーオーケーっていうけど、後日実際に設定変更やる時にこれどうやるの？と言い出す奴が多かった
>>511
それが宗主国様との長い付き合いの中で
生き延びる術として身についてしまったのかね。 >>518
Inclusiveな態度じゃないな
チャキチャキした国民もいればダラダラした国民もいる
もちろん個人の資質もあるだろうけど
そういうのを無駄と切り捨てるのではなくて
そういう国民性だから受け入れようというのが昨今のトレンド
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」と昔の日本の偉い人も言っている。 >>522
何とか信頼関係築けて仕事が上手く回るようになった矢先にそいつが急に会社辞めたりして 外人は壁を作らないから良いわ
仕事でも素で接することが出来る
肩書も気にしないし
日本人同士だとどうしても壁を作ってしまったり
本音で話せない
役職とかも絡むと気を遣ってぎくしゃくするしな
>>522
学生時代に習ったフレーズだ。どうもありがとう！ グローバルで数万人から十数万人のIT企業で数社で日本のBU head経験したけど、表向きはオープンだフェアだというけど、
北米の中でも東海岸の連中は西海岸見下すし、アジアに偏見持つ欧米人も少なくないよ
>>519
インド人は時差を考えずにこっちが来たくしようとしてる夕方6時位にチャットしてくるから目茶苦茶ウザイ。 >>524
それがいいところではあるけれど、
やることキチンとしなきゃいけないところは
ケジメがついている。 最近は東欧もバックオフィスやるようになってきた。
EU 加盟国だからか英語が通じる。
鉄のカーテンの向こう側にいた国とメールでやり取りするとは
隔世の感。
やっぱ外資って転職ありきで入るのは簡単だけど
長くいるのが難しいって感じなのかな
やっぱそうかー
そこまでアップせんでもほどほどに長く働きたい志向の人は向いてない？
大手なら長く働けるのでは
小さなところでもポジショニングしっかりしてれば20年選手とかいる
60過ぎても居る
年収が高めの企業はきつくすぐ辞めることになりそう
逆に低めのところはワークライフバランスもよく長くいられそう
>>532
コレばっかりはホント会社によるからなー
キツイ所もあればゆる〜い所もあるから
マッタリ系に入れれば長く勤められるよ >>539
年収が高くてマッタリな所はリストラされるリスクが１０倍くらいに跳ね上がるよ。
居心地良い会社見付けて辞めたく無かったのに二回もリストラされましたわ。 >>540
俺が今いるところは年収そこそこでマッタリだけどリストラとか無いかなあ
ただこういう環境だと出来ない奴が徐々に社内に溜まっていくんであまり良くないかもしれない
勤続20年の使い物にならないババアとかストレスの種にしかならないし うちにも勤続25年の弁当屋出身の使い物にならない爺がいる
外資で25年生き残ってきたんなら、それだけで有能の証明と言えるな
喚き散らして周りに仕事押し付けるタイプで面倒過ぎて皆んな触らぬ神に祟りなしって感じで放置されてるうちの豚のことかな
エージェント通さずに
お客さん経由で同業他社のチーム長とかと繋がってるけど
ほんと都合のいい女状態でずっとキープくん
月イチで
元気？
とかメッセージきて
うちは色々やってるけどまだヘッドカウント空かなくてさ
ばっかり…
都合のいい女ってこんな気分なんだろうな笑
いい結果は得られないってわかってても連絡は嬉しい、淡い期待をしてしまうみたいなｗ
>>541
そういう環境だと優秀な人はどんどん辞めてしまうのでは… >>546
給料がそこそこいいんで我慢して残ってる人もままいるね、割り切って最低限の仕事だけしたりとかで
俺もそうだったんだけど、いい加減見限ったんで転職する 職場の人間関係って、結構大事だと思うよ。
退職理由でも、随分と多いようだしね。
>>543
自分も昔はそう思っていたが、そうとも限らんのだよなぁ。
かの有名なGEプラスチック部門（その後SABIC→現在の社名は分からん）に新卒から20年以上居たオッさんと同じ会社で働いた事あったが、てんで使えなかった。
まぁ、上司におもねったりとかのスキルは高かったから、それで生き延びてきたんだろうね。
最終的にはクビになったが。 >>540
それは大変だったね〜…。
おっしゃる通り、まったり高給で過去数十年リストラが無かった隠れ優良企業でも、ある日突然方針転換する事なんてザラだからね〜。
そういう所に数十年居て、使い物にならなくなった状態でリストラされるのが最悪のケースだよな。 業界セカンドティアにいて
トップティアは時期的にヘッドカウントが無い
サードティア三社からオファー貰えそうだけど
31歳で、サードティアに行くのが良いのかどうか迷う
給料は確実に上がる
でも結構もったいないんじゃないかっていう声もある…
>>551
どちらの業界でしょうか？業界によって、その辺りの選択も変わってくるかと思いますり 超有名企業でもないのにLinkedInにしか広告を出さずエージェントにカネを払わないのはただのケチな会社なんでしょうか？
いいんじゃない？
Linkedin経由の方が良い人材持って来れそうな気がする
うちの会社ほぼ学歴不問なんだが、東大京大もいれば高卒・専門卒・偏差値40の俺みたいなアホまでバラエティに富んでて色んな意味で刺激になって楽しい
一応このエージェントは人引っ張ってこれる、このエージェントは外れしか持ってこないとか共有されてるしね。
使うならだいたいここってのは決まってる
覚えてる人いないかもしれないけど、1月から日本法人ないメーカーで海外と直接雇用してやってるヤツです。
面接から定例の一対一コールでも絶対カメラをオンにしてくれないから顔すら見せてくれない声だけでやりとりしてる怖い女直属上司。
自分がデックとかプレゼン作成得意ではないのわかってるんだけど文面だけでめちゃめちゃ怒られて週末も働けと長文がきた。
まぁそれは成果主義だからしょうがないにしても声と文だけで半年間指示されてるから精神がもたん。
外資あるある
俺も上司や同僚みんな海外だからな、この一年半は出張もないから顔を合わせる機会もない
オンライン会議でカメラオンにすることも少ない
アドレス帳に顔写真登録してる人は多いが、何年も更新されてない人もいて
今の顔がどんなかは不明ってのも多い
でもなんとも思わない。上司の顔なんてどうでもいいじゃん？
今神楽坂で飲んでるんだが、隣にいる30歳くらい？の二人組の話がオモロイw
片方がAmazonに転職して7月から勤務みたいなんだが、選民意識丸出しwww
どんな会社かわかってないんやな〜。
目黒で待ってんでwww
>>561
どんな会社なの？
Amazon常に募集してる気はする
外資はどこも常に募集してるのかもしれないけど 新卒で憧れのデータ落ち→院卒でリベンジして入社したが、４年半で辞めちゃう俺ヤバくね？！、て話してたよwww
最終日に豊洲（データ所在地）で写メって、インスタに挙げる文面も用意済みらいしwww
マジで痛い！最近のアラサーってこんなんばっか？！
TOEIC700点台らしい。そんなんで通用すると思うなよww
L4で入るらしいが、話しの内容から入社する部門も分かったwww
筋トレ頑張ってるらしく、ツレにスクワットの重量自慢してたがヒョロガリだったw
こんなまとめスレで起きる様なこと、本当に身近で起こるんだな。
居酒屋で聞いた話をこんなところで嬉々として語るお前も同類だろ
>>568
いや、んなこたーない。
今日のdata君は明らかにソルジャー要員。
他にも香ばしい発言の数々www >>564
自分はシステム系ではないが、NTT系って20年前ならともかく今はオワコンなんじゃ…
あと英語はまぁ外資入ってショック受けて頑張れ以外のコメントはないかなぁ…
でも、それなりのニッチで居場所を見つけて食ってる40代からすると「俺はどこでも
通用する」と頑張ってる人は偉いと思うよ。
自分の専門分野ではいくらでも頑張れるけど、そういう感覚はもうないから… AWSも無能だとずっとL4止まりだろうし、実はデータの方が良かったとかありそう
>>571
ほんそれよ。
データからウチに入って、何人辞めたかちょっと調べりゃ分かるものをw >>610
普通にステップアップ転職じゃん
当人の能力次第ではデータで万年課長代理の方がよかったねって話になるけど 久しぶりにLinkedinで過去数社の同僚がどうなったか見てみたらAWSとVMだらけw
特にAWSはまともな人もそうでもなかった人もみんな流れてるね。
>>575
面倒な選考プロセスの割に大したことないやつも普通に採用される謎 >>568
L5って他社だと課長〜次長くらいのイメージ いずれ実家に帰って家継げと言われてるが地方にまともな仕事ねえし今更古い体質の古き良き日本企業で勤まる気がしない
家業を継げじゃなくて単に、帰ってこい、って感じ？
ならリモートメインで働けるとこ探すのがいいんじゃね
家業もないのに自宅と墓だけを引き継ぐのに継げと言ってくる馬鹿親いるよね
>>581
>>582
家業はないよー。親父が長男で俺も長男だからという理由。バカでかい実家残してあるし出来れば帰ってきてという程度。
帰ってくるなら祖父が持ってる不動産やら株やらいずれ相続という話もあるが親戚連中が狙ってて骨肉の争いスタンバイ中。
現状既にリモートの営業なんだけど担当エリアが首都圏で、実家がある県はカバーしてないんすよ。 リモート営業でも宣言後は客先行くようになるだろうし実家に帰るのはあり得ないな
うちも要らない山とか畑あるけど仕事は役所勤めか地元優良製造業がヒエラルキートップという田舎だわ
帰る気は無い
>>584
今後リモートの求人が増えたら検討するけど現状動くメリットないっすよね。うちの親なんか新卒至上主義で長く勤めれば給料も役職も上がると未だに信じてる。 T4MHWegb0
５ちゃんねるしてサボってる人はどこも採用などしない
>>586
5ちゃんで愚痴ってサボってても成績上位5%には入ってるんだわすまんな 外資で営業なら成績で切られることもあるのはわかる
研究開発や管理部門はどうなんだろう？
ワクチン接種でパニックになってる外国人従業員いない？
日本でも数か月以内に打てるんだから落ち着け、どうしても今すぐ打ちたければ母国で今すぐ打てるなら打ちに行け、でも恐らくワクチン接種の進んだ米国でも今行くと日本より感染リスク高いよ、と伝えて落ち着かせてる所…
イスラエル国籍保有者なら問答無用で打ちに帰国せいと送り出せるが、それ以外なら日本で順番待ち待って数ヶ月以内に打つのが正解なんだよなぁ…
>>555
そのごちゃ混ぜ感が外資の良いところでもあり、
悪いところでもあるね。 >>590
業界によるんだろうけど日系だとどうしても学歴で足切り喰らう側の人間なので外資の間口の広さは助かってる オレも学歴ゴミ屑だから、間口が広い外資はありがたい。入社試験のSPIとかも難しくて落ちる。
>>593
同じく学歴ゴミっす。日系は軒並み書類で弾かれたが今の会社は筆記無しで応募→書類選考を経たらregion→director→HRの順にすぐ動いてオファーくれたから負担少なくて助かった Uberの社長とコンプラ担当書類送検か。Uberだけじゃなくヤバい外資結構あるよな。
今まで内資にいたから今回初めて外資系でオファーもらったら基本給高くて震えた
できる人はここで交渉してさらに上げたりするんだろうか…
とりあえずもらった条件で申し分ないんだけど入ったら厳しかったりするんかな
>>589
都内だけど今日連絡きて来週ワクチン接種になったわ、森ビルの集団接種のやつ >>597
森ビル組はこれでカバーされるから外国人がパニックにならずにすむよね…羨ましい… なんか伊是名の代理戦争が始まってんの？
チーム苦痛の2人マジで狂犬みたいだな。
内資の新興有名大企業の書類審査通ったけど、一次面接の後に手書きの作文があると聞いて辞退したわ
オレも学歴ゴミ屑だから、間口が広い外資はありがたい。入社試験のSPIとかも難しくて落ちる。
>>564
コレ笑えるなwww
誰かコイツのインスタ見付けてくれよwww 最近思ってるんだが、各業界で仕事ができない下請の企業・公的機関が多すぎる。例えば、経験不足の若手社員に一任して仕事させてる企業とか。
サポートする時間も費用もかかるし、トラブルの元にもなるから、今後は、こういう企業・機関に発注・委託するのは止めた方が良いんじゃないのか？
日本企業100万社の大半は、正社員制度（終身雇用・年功序列）を採用していると思うが、今後は見直していってほしい。
経営面でも社会制度の面でも、悪影響が大きくなってきているような気がする。
>>564
院卒でデータから、なんでわざわざそんな……。 >>572
入社から１週間くらいで、そのことばが頭に浮かんで、
モヤモヤした感じの最初の週末を過ごすのだろうか…。 >>592
うん。日本の会社に合わなくっても、
外資で意外な才能を発揮できたりね。 >>612
それな。まぁ内情知らないだけだろうけど >>603
うん。勘違いっぷりから、落ち込みぶりを見てみたい。
そのうち更新されなくなったりするのかな？ 名前くらいは知ってるが畑違いすぎてデータの何が凄いのかよく分かってないから誰か教えて
最初はこっち側から見たら痛そうなやつでも成長して気がつけば偉くなるような事例はわんさか見てきたってのもある。10年後にどうなってるか見たい。
>>564
久しぶりにこういうの聞いた。6,7年前の20代はこんなやつわんさかいた −
【昭和天皇】
●「伊藤忠」の歴史について
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/瀬島龍三
「「瀬島龍三」氏（1911年−2007年）は、日本の（元）陸軍軍人、実業家。
太平洋戦争のほとんどの期間を「参謀本部」部員（作戦課、「大本営参謀」）として務めた。
戦後は「伊藤忠商事」会長、「中曽根元首相の顧問」など多くの要職に就任し、政治経済界に大きな影響力を持ち、「昭和の参謀」と呼ばれた。
「財団法人太平洋戦争戦没者慰霊協会」名誉会長、「日本会議」顧問、等を歴任した。」
（１）「生涯」
＊「太平洋戦争時」
「1939年11月、参謀本部幕僚附（作戦課）に補され、開戦前は対ソ作戦を担当。
太平洋戦争の開戦後は「太平洋方面における作戦」を担当。1945年7月に「関東軍参謀」に転じるまで同職にあって、「多くの作戦命令を起案した」。」
「終戦後、ソ連のシベリアへ11年間抑留される。」
＊「伊藤忠商事時代」
「1956年、シベリア抑留から帰還し、1958年に伊藤忠商事に入社。
1960年、「航空機部長」になる。1961年には「業務本部長」に抜擢され、翌1962年に「取締役業務本部長」、半年後に「常務」となる。
1968年以降、「専務」、「副社長」、「副会長」、「会長」、「相談役」、「特別顧問」を歴任。」
「1981年、「鈴木善幸首相」らの推薦・「中曽根康弘」氏から依頼を受け、「第二次臨時行政調査会」委員に就く。「中曽根政権（1982年−1987年）のブレーン」として、政財界に影響力を持った。」
−
（２）「昭和天皇との関係 （戦後）」
「田中清玄氏は入江侍従長から直接聞いた話として、「昭和天皇」の発言を自著に記している。」
（昭和天皇）「先の大戦において私の命令だというので、戦線の第一線に立って戦った将兵達を咎めるわけにはいかない。しかし許しがたいのは、この戦争を計画し、開戦を促し、全部に渡ってそれを行い、なおかつ 『 敗戦の後も引き続き日本の国家権力の有力な立場にあって、指導的役割を果たし戦争責任の回避を行っている者である。瀬島のような者がそれだ 』。」
− >>619 に書かれている通り、
戦後の日本では、各界の幹部たち（特に経済界）は、（戦前の教訓を意識されていた）昭和天皇のご意向を全く意識することなく、無視し、排除してきたのではないだろうか？
政治に関しても経済に関しても。
（直接的ではないにしろ、少なくとも結果的に）
それは、各々が、自らの縄張り内で最高指導者として過度に恣意的な意思決定をしたり、あるいは、下位者が過剰に忖度することを繰り返すことによって…。 Twitterやインスタみたいなsnsって、本当に害だわー。
自分が芸能人かなんかになったと勘違いして、くだらねーポエムや自分語り。
誰もテメーの近況や内面なんか興味ねーっつーのw
別に見る義務もないのに何が有害なんだ？昔流行ってたブログと変わらんじゃん
>>621
お前の感想には特に関心ないので、SNSかなんかでやってくれる？ >>564
入社前にLinkedInのプロフをAWSにしてそうだな >>555
グローバルでは、国籍も性別もわからない人から、
突然メールで Hi ! 〜 の件だけど……
みたいのが行き交ってて、国内のチマチマがどうでもよくなってきた。 >>626
古き良き日本企業にいた時は
〇〇さん
お疲れ様です
〇〇の件ですが〜
添付のファイルをご確認いただき〜
以上よろしくお願いいたします
署名
(ccで上司と部署メンバー)
てな具合に一言で済む話なのにたとえ同期だろうがメール内ではこの調子を強制されてた。メールの内容を上層部がチェックしてるとかでラフすぎるやり取りは禁止されてた(謎) >>629
あぁ、日本語だとどうしてもそうなってしまうね。
署名も何にもなくって、
Regards,
John
みたいな「アンタ誰？」みたいなのは、
メアドクリックしてどこにいる何の役職か見ないと分からん。
それでも作業が進められるからどうでもいいけども。 >>629
Hi
Please see attached.
で終わるもんね…
何か承認する時も一行メールでHiも何もなしで Approved だけで済ませるし。
日系企業のカウンターパートに連絡する時にこれやっちゃいそうでちょっとこわいw どなたか、ご存知でしたら教えて下さい
外資転職中でバックグラウンドチェックしています。
hirerightで卒業証明書や年金履歴、源泉徴収票をアップしました。やましい過去は無いつもりです。
ここから期間は何日くらい掛かるのでしょうか。
他の選考、現職引き続き予定も立てないといけないし
−
【大日本帝国憲法（第１条）】
●「『戦前の国家体制（天皇主権体制）』の成立の経緯」について
−
（１）「条文の内容」
大日本帝国憲法第１条は、大日本帝国の政治体制を「天皇を君主とする君主制（立憲君主制）」と規定したものである。
《条文》「大日本帝国ハ万世一系ノ天皇之ヲ統治ス」
−
（２）「成立の趣旨」
1881年（明治14年）、「明治十四年の政変」によって「伊藤博文」らが明治政府内で権力を掌握。その直後に開いた「御前会議」において「国会を開設すること」、及び、そのために「憲法を制定すること」を決定した。
同年10月に「国会開設の勅諭」を発令。この勅諭において「第１に、1890年の国会（議会）開設を約束し」、「第２に、その組織や権限は政府に決めさせること（欽定憲法）を示し」、「第３に、これ以上の議論を止める政治休戦を説いた」。
1888年、伊藤博文は、憲法の草案にあたり、明治天皇の諮問機関として「枢密院」を設置。
そして、同年6月の「枢密院」での会議において、明治国家のグランドデザインに関して議論された。「大日本帝国憲法第１条」は、その際の伊藤博文の発言内容をベースにし、作成されることになった。
《（ヨーロッパにおいては）宗教なる者ありて之が機軸を為し、深く人心に浸潤して、人心此に帰一せり。
然るに我国に在ては、宗教なる者其力微弱にして、一も国家の機軸たるべきものなし。
仏教は一たび隆盛の勢を張り、上下の人心を繋ぎたるも、今日に至ては已に衰替に傾きたり。
神道は祖宗の遺訓に基き之を祖述すと雖も、宗教として人心を帰向せしむるの力に乏し。
我国に在て機軸とすべきは、独り皇室あるのみ。》 （伊藤博文の発言）
−
つまり、伊藤博文は、『仏教も神道も国民統合の手段としては力不足であり、（明治国家では）天皇崇敬を国民統合の機軸に据えるべきだ』と主張している。
「天皇崇敬による国民統合」が具体化されたものが、いわゆる『国家神道体制』である。
そして、この制度を規定するために成文化したのが、「大日本帝国憲法第１条」である。
<出典１> https://ja.wikipedia.org/wiki/大日本帝国憲法#沿革
<出典２> https://book.asahi.com/jinbun/article/13283526
=(This article is produced by In%g%wa)= >>634
うちはbackground checkは外部に投げてるけど、無意味に1ヶ月かけてるよ。何してるか知らないけど…
HRにどれくらいかかるか聞いてみたら？ >>634
やましい事ないなら会社に聞くのが一番確実だけど…
俺も最近BG受けたけど、approve連絡もらうまで2週間くらいだった >>634
俺の場合は1ヶ月近くかかった記憶。レポート見たけど祝日に大学に電話して休みで誰も出ないから確認不能って書かれてたわw
基本的に形式的なものだからパスする前提でいいと思う。 >>635
−
【東京五輪】
●「宮内庁長官の発言「天皇陛下のご懸念」を全力否定する菅内閣は、あまりにも不敬ではないか？」（「NEWS ポストセブン：6/25(金) 16:05」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/edfd4f2fcee3f1d22acf84ff38273ad3727b99ff?page=1
「「大御心（おおみこころ）」とは、「天皇の御心」のことだ。万世一系の天皇家が受け継いできた考え方を指すとする学説もある。」
＊＊＊＊＊
「6月24日に宮内庁の西村泰彦・長官が記者会見で述べた「大御心」に大きな注目が集まり、物議を醸している。明確な言葉で、『天皇が五輪によるコロナ感染拡大を心配していること』を示唆した。」
「確かに西村長官は「拝察しています」と語ったが、そんなはずはないだろう。天皇は政治的発言ができないから「拝察したことにしている」だけだろう。
発言の内容といいタイミングといい、『実際は天皇との間で綿密なやり取りがあり、ギリギリ政治問題や憲法問題にならないラインで国民にメッセージを送ったと見るのが妥当ではないのか』。」
＊＊＊＊＊
「菅首相が取るべき対応は３つある。
第１に、これを西村長官の独断だと考える場合。→大御心を宮内庁長官が捏造したという大スキャンダルである。『即刻、西村氏を更迭すべきだろう』。
第２に、西村氏の「拝察」が正しいか否かを判断できないと思う場合。→菅首相と丸川大臣が皇居に参上し、『直接、天皇の気持ちを聞いてくればよい』。オリンピックの名誉総裁として開会宣言を行うことは「国事行為」である。・・・
第３に、これが大御心だと認める場合。→それは国民の声と同等に尊重すべきものだから、感染拡大を招く『五輪開催そのものについて、改めて検討、検証すればいい』。」
＊＊＊＊＊
「しかし、『菅内閣はそのいずれもしないだろう』。おそらく彼らの心のうちは、「西村長官は面倒なことを言いやがって」と煮えくり返っているだけだからだ。
普段は「保守だ」「天皇への尊崇だ」と主張しているが、『実際は彼らの尊王の心などこんなものなのだ』。」
「『東京五輪と新型コロナ対策』を巡り、菅内閣と、その支持基盤である「いわゆる保守派」（日本会議など）の『政治的発言の欺瞞性』が問われている。」
− うちの会社に「それは私の仕事ではありません！」って言って全ての仕事を拒否してるおばさんいるわ。おばさんの仕事を引き受ける代わりの人が来月来て、おばさんをクビにしよう作戦が動いてるのがわかる。
>>640
そういう人、たまに仕事すると凄く目立ってawardもらったりする >>633
その承認メールがブラックベリーから
よく送られてきたなぁ。
あの小さなキーボードでポチポチするやつ。 >>642
俺も持ってたけど長文打てないし嫌いだった >>642
ブラックベリー懐かしいｗ
2016年卒だけど最初の数年はブラックベリーだったな
数年前からiPhoneになったけどこっちのほうが全然いいわ
おっさんどもはキーボードがないととかほざいてたけど 2016年にもまだブラックベリー使ってるような所あったんだ
>>640
その場面がすべて目に浮かぶようだよ。
どこにでもそういう方がいらっしゃるんだねぇ… >>639
−
【象徴天皇制】
●「天皇の公的行為」（←★「東京五輪への臨席」も？）について学習する
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/天皇の公的行為
「「天皇の公的行為」は、『天皇の行為のうち「国事行為」には該当しないが、純粋な私的行為ともいえず、公的な意味がある行為』のこと。
ただし、法令では一切、規定されていない。」
−
(１)「具体例」
「「天皇の公的行為」の具体例として、以下のものがある。」
・「国会開会式への臨席」（※なお、憲法上「国事行為」とされているのは「国会を召集すること」）
・「『外国賓客』の接受 （※なお、憲法上「国事行為」とされているのは「外国の大使及び公使を接受すること」）
・「国民体育大会など『国民的行事』への臨席」
・「式典等公開の場で『おことば』を朗読する行為」
・「被災地のお見舞い」
−
(２)「法的根拠」
「（公的行為は）『日本国憲法第３条』の趣旨の下に行われる。最終的な責任は『内閣が負う』ことになる。」
《日本国憲法第３条 （内閣の助言と承認及び責任）》
「天皇の国事に関するすべての行為には、内閣の助言と承認を必要とし、内閣が、その責任を負ふ。」
− >>639、>>647
−
【自民党】 【なりふり構わず？】
●「「菅・安倍コンビ」”天皇無視”で団結 《宮内庁と対立？》《海外メディア一斉に報じる》」 （「日刊ゲンダイDIGITAL、6/26(土) 14:40」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/03bc34294904b36f4f0a7ed96f5b3a26fb805299
「25日、菅首相、安倍前首相は、自民都議候補の出陣式に登場。街頭演説で、菅首相も安倍前首相も『五輪開催の意義として、「世界が団結」「世界の希望」を全力でアピールした』。」
「しかし、ピント外れもいいところ。五輪開催強行が世界にどう映っているのかといえば、『天皇を無視した』だ。」
−
＊「海外メディア「天皇の懸念」に同調」
「24日、宮内庁長官が『天皇が抱く五輪開催への不安』を代弁したことが波紋を広げている。
この『異例の出来事』に対して、海外メディアは「五輪開催に重要な不信任投票」（米ワシントン・ポスト）、「日本の天皇が五輪に“強い懸念”」（英フィナンシャル・タイムズ）などと報じた。」
−
「その後、菅首相は「長官本人の見解を述べたと理解している」と火消しに走ったが、「天皇の懸念」を全否定した。
この発言に海外メディアは即座に反応。「日本の首相、天皇は五輪を“心配”していないと主張」（仏ＡＦＰ通信）、「コロナや五輪に対する天皇の懸念を日本は無視」（米ＵＰＩ通信）と、『センセーショナルな見出しで報じた』。」
− でも誰の職務とも言えない業務は「初めに引き受けた者が担当になる」みたいな空気は
必要最小限のマンパワーしか配置しない外資だとあるあるだね。
そういう業務を一切やらないのも
どうかと思うけど極力逃げたくなる気持ちもわかる。そういう業務を真面目に引き受けても本国に評価されないし。
JDには記載されてないしな。
それをやるのは日本らしい。海外だと無視なんだろうな。
>>648
−
【それでも、日本人は「太平洋戦争」を選んだ】 （→「2021.東京五輪」への道？）
「『帝国国策遂行要領』は、1941年（昭和16年）、『第３次近衛内閣』時に策定された「アメリカ」に対する開戦方針である。」
−
＊「経緯」
「1941年（昭和16年）8月、米国は「対日石油輸出全面禁止」を決定。
これを受け、当時の『第３次近衛内閣』は、米国・英国に対する最低限の要求内容を定め、『外交の交渉期限を10月上旬に区切り、この期限までに要求が受け入れられない場合、米・英・蘭の３か国に対して開戦する方針』を策定した。
しかし、（同方針を審議するための）9月6日の『御前会議』では、昭和天皇が『開戦に反対しこの決定を拒否。あくまで外交により解決を図るよう命じた』。」
「その際、昭和天皇は、以下の明治天皇の御歌を引用した。」
《 四方の海 みなはらからと思う世に など波風の立ち騒ぐらむ 》
（※この歌は、軍部も政府に協力して外交に努力せよという意味だと解されている。）
−
「その後、10月17日、『東条英機』を首班とした内閣が組閣され、9月6日の決定は一旦白紙に戻された。
しかし、その後、『交渉期限を11月末日に再設定した上で、開戦の決意が盛り込まれた国策が再計画され』、11月5日の『御前会議で決定された』。」
つまり、『それでも、日本人は「太平洋戦争」を選んだ』。
−
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/帝国国策遂行要領
− バックグラウンドチェック落ちたことある人の話とか聞いてみたい
どんな内容だと落ちるんだろうか
傷病休職期間とかあるとそれ原因で落ちたりする？
仮に候補者がバックグラウンドチェック前に既往歴の収集に同意したとしてどうやって調べるんだろ？合法な手段が思い浮かばない。
履歴書に書くだろ
書かなかったら後でバレたら真実を記載してなかったということで不利になる
病歴を書く義務はない
法律で保障されている
現実は…だけど
センシティブなエリアではあるよね
履歴書に書く義務はないが、会社側から聞く権利はある
業務内容によっては採用の判断材料にしても違法ではないとされている
面接とは別に、入社前健康診断はむしろ義務でその内容は本人の同意なく会社側は取得できる
健康診断で既往歴、とくに精神的なものがバレるかはまた別の話だが
ちょっとバックグラウンドチェックとは離れるが、こんな感じ
>>657
外資のJDはわりと真実が書いてあると思うよ
特に大きな会社ほど業務が細分化されてるから内勤職が入ったら営業に回されるとかはまずない
これは内資とは大きく違うところだな
小さな日本法人は別、本人とのある程度の合意の上で多少JDを超えた業務を任されることはある
ソース俺
営業管理のヘッドカウントで採用されてバックオフィス全般やった
まだ会社規模が小さくてバックオフィス職を取る理由づけが乏しかったが実際は必要なぐらい事務仕事が増えてきて回んない状態だったから
表向きは営業管理ということでヘッドカウント取って事務屋を採用した、という理由
だから営業管理は当初ほとんどやんなかったw 途中から見様見真似でやったけど 3日と7日に受けた会社の連絡が来ない。
外資の最終連絡って長いんだね。
2つともすげー小さい会社なのに、本社決裁必要なのね。
それなりに大きい外資でも、
JD以外の仕事に充てがわれることはある。
出来そうなのはお前しかいない、確かに自分しかできなさそう、
という何とも断りにくい理由で、
難しいプロジェクトにアサインされたり。
むしろ日本法人が小さいほうが本国担当者が直接関わって長くなることが多い。
日本法人が大きい場合は管理職とか以外の採用はHCと予算守っとけばいちいち見られない。
>>662
そんなんですか。知らなかった。
小さい会社ほど最終面接から長くなるとは、、、、
社員数5人、もう片方20人くらい。
両方とも、2回目の面接が最終面接だった。
両社とも、
1回目 人事（総務）＆支社長
2回目 社長と現場トップ
だった。
面接1回だけでよくねーかと思ったよ。 >>649
あぁ、それはあるかもね。
なんとなくやってあげていたら、どんどん押し付けられて
キャパを超えてしまったとか。 明らかにJDに書いてないけどそれをやらなきゃあとあと自分が困りそうなものってやっぱやるべきなんだろうか
>>665
社風によるんじゃない?
そういうのを正当に評価してもらえるか? >>654
健康診断に記載するから、その結果でわかるんじゃない？真面目に書いたらだけど >>667
健康診断は入社決まったあとに実施じゃない？ >>659
おれ面接でも確認してJDにも書いてあったんだが、入社して1ヶ月で少し別の仕事やらされた。営業職の強めのやつ。さすがにちょっと… >>645
セキュリティーの検証が厳重だったのかな？ JDと全く違う仕事を1年させられて辞めた事あるよ。何回もJDに書いてあった仕事を一つでもいいからさせてくれと頼んだけど無理だった。
>>671
自分は転職の理由が、以前やってた○○の仕事をまたやりたいからだったので、面接でも確認した上で入社したのだけど、多少似た仕事とは言え1ヶ月で別の仕事をやることになったのは、気持ち萎えるよね… 俺は入社して2ヶ月で新年度になりロールの仕事内容が根本的に変わったな。入社前に念押しで確認していたポイントがまんまひっくり返ったよ。
変化を楽しめとか綺麗事で突っ走ってるけど次元の違う話だしその皺寄せも限度に達したので今月から職探し中。
言われてた業務内容と変わった場合って
それを理由に退職したら会社都合になる？
>>673
楽しめとかいう以前に出来ない。
医者として雇われてるのに頭良いんだから弁護士やれ、新しい新鮮な仕事だろって言われても出来ないのと同じ。 なんで会社都合が有利だと思うの？失業期間なんてキャリア上糞でしかないのに？
最終面接の結果待ちなのに、同じポジションで再度募集がかかってた。
落ちたの確定ってことなの？
外資で働いている奴にとって失業給付金なんて雀の涙だろ
いや、別にハロワで探す必要はないぞ
月に一度どこの会社に応募したかをハロワに報告するだけで大丈夫
給付金は安いけどな
>>681
支出が多ければそうだろうな。
でも高い給料で6割だと結構もらえるよ。 >>684
6割支給は大昔の話、今は最大でも21万から22万くらい
5月みたいに平日が少ないとその分少なくなるし
勤続年数短いと設定金額も少なくなる 年齢が高くなれば支給額も高くなる
20代の時、1000万円もらってた職場を辞めてハロワに行ったら支給額20万円くらいだったな
>>686
あー、6割は傷病手当金だった。すまん。
でも失業手当は休日関係なくない？ 外資渡り歩いて10年超えた。もう染まりすぎて内資は無理だろうな。そもそも年齢的にも転職回数的にも雇ってもらえないと思うけどw
しかしあと20年も外資で雇用維持できるとも思えないから、なんかしら起業？個人事業主にならないとなー、とは思っているがアイデアもないしなー。
外資転々系はほんと先細るよ
昔エージェントやってたからそう思う
>>688
失業給付金は日当だから月曜日から金曜日の分しか出ない
土日祝の分はもらえない
支払いは翌月に一月分一括で振り込み メガバンクから外資系保険会社の内勤に転職したけど、ホワイト過ぎて体調まで良くなった。
>>692
九時五時で一年目から有休20日貰えるし、更に連続7日間の特別休暇もあるからね。 >>690
行き着く先がどこなのか、気になりつつも
いまさら日本の会社に戻れるとも思えないしね… >>690
俺56歳だけど先月、正社員で5回目の転職したよ。
まぁ、何とかなるさ。 俺は46で次8社目だな
働き心地の悪いとこはすぐやめるけど居心地よくて5年、7年と続くとそれはそれで辞めてしまう
1社あたり平均3年だったら外資だと長く続くほうだね。ずっと外資畑だけど3分の2は3年未満で辞めるイメージ。
本国の連中が日本時間の早朝や深夜にコールを入れようとする度に、イラッとするのを我慢してニュートラルにタイムゾーン的に無理と返答して却下してる。
面白い事にふざけた時間にコールを設定しようとするのは、何時も使えない連中ばかりで、コールの時間設定だけで相手が真っ当か判断出来る、というのが実感…
外資でもコーポレート系とかは勤続年数長かったりしないのかな
総務人事経理あたり
エージェント経由の応募が空求人、採用する気なし面接だった。
しんどいよ。
最低なことやめてくれ。
>>701
会社にもよるだろうけど、今いる米系大手は、フロントだろうがバックオフィスだろうが関係ないですね。バックオフィスまで含め、全て「成果主義」だから、売上や利益の責任はなくても成果は厳しく求められる。例えば採用人数や、退職人数w >>490
内資にいても大抵40後半ー50がキャリアのピークで先細りだが
中にはしがみつけば給料あまり下がらないところもないわけではないが 今度部署に28歳なのに既に4社目ってのが来るんけど地雷かな…
うちに来てすぐ妊娠育休入ってるし
>>702
これほんとわかる
マネジメントとして定期的にマーケットに出てる人を把握しておきたいとかの気持ちはわかるけど
それならそういう面接って言ってくれればいいのに
実際に会ってから
いや〜別にHCが今あるわけじゃないんだけど
何があるかわからないからさ
Keep in touchで
とかまじで止めてほしい >>706
地雷の場合と本当に不運な場合があるからなんとも言えないな インド企業の日本支社の紹介をうけた。
インドってどう？
IT系だけど、インド人の評判があまりよくなくって。
インド系で働いてる人いますか？
自分もインド人になるなら楽勝よ
なれないなら神経質な日本の客と楽観的なインド人に挟まれて死ぬ
インド人はビジネスでつきあうの大変そうだな。
嘘ついてる自覚なく嘘つく
契約概念がない
時間概念がない
連携ができない
日本タタとか大丈夫なのかな。
>>694
気持ちを切り替えよう。
あなたが行くべき会社では無かったのさ。
入社して後悔するようなところだったかも知れない。 >>706
社内規定に入社から１年過ぎないと産休育休取得不可、
とか決まりないの？ >>717
規定読んで居なかったな、あるのだろうか…
新卒で結構長くやっているような子が産休に入るケースはあるけどポッとでの中途がいきなりってのは
印象として図々しく感じる ここ10年、応募のとき志望理由を伝えられる機会がないから、
絶対応募する職にフィットしてるのに、
まったく経歴書読めないバカ人事、バカエージェントが
職種名、勤務先、学歴だけで落とすから腹立ってしょうがない。
>>719
お前いくつよ
外資で学歴で落とされるなんて相当若い？
実績さえ挙げてれば学歴関係ないのが外資のいいところやぞ 外資の転職の場合、「過去の成功」を示すのに
定数評価できない仕事についてた人はどうやってアピールしてますか？
>>721
たとえば社内アワードの受賞歴はアピール対象になる
そういった実績がなくても、年間売り上げ何億円、何十億円規模の事業部で
これこれの管理をやってました、トランザクション数はいくらで、といった説明でも理解してもらえるはずよ >>701
HRだけは自分探しに夢中なキラキラ系おばちゃん達が製品名ひとつ覚えずに渡っていくね ホンマ、その通り。
テスラの人事なんかスタバのコーヒー飲みながらうちの会社知ってたの？とかいうアホな質問してきたしな。
日本にいる外資の印象、
・ワンマン基地外支社長の零細企業
・勘違い意識高い系、メンバーシップ型。仕事は外注
・マネージャーが基地外のIT企業。スペシャリスト首にするとなぜかほめられる
・ネームバリューがあるのにかなり貧しい
ってかんじかな。
有名な会社の人事でもそれ聞いてどうすんの？って面接担当者いるわ
モラハラあったりさ、どうなってんの？
>>726
ほんそれ。
マトモな外資なんて、超大手等の極一部。 内資→外資の転職1回の営業で今年で16年目。珍しいのか。
いや誤用なのは学者が言ってるし事実だよ。ただ昔から誤用されてて有名なスラングみたいなもの。
実用日本語表現辞典
的を得る
読み方：まとをえる
的を得る（まとをえる）は、事の要点を的確に捉えている・本質を突いている・理にかなった正しい見方である・まったくその通りである、といった意味で用いられることのある言い回し。誤用か否かで解釈が揺れた表現。
「的を得る」は誤用か、それとも正しい表現か、という議論の詳細
「的を得る」という表現は誤用か否かを巡る議論があり、「的を得る」は誤用とする解釈が半ば標準的な見解となっていた。
この「的を得る」という言い回しには、「当を得る」・「的を射る」・「正鵠を得る」・「正鵠を射る」と、意味も用法もほぼ同じ同等の類似表現が多くある。「的を得る」は、これらの表現が混同されてできた表現であり、したがって誤用であるとされてきた。
「得る」という動詞は、主に「手に入れる」という意味合いで用いられる。しかし「的」は、射るものであって入手するようなものではない。このような解釈では字義に無理が生じるわけである。
三省堂国語辞典は、この「的を得る」という表現を長らく誤用として扱ってきたが、改版にあたり再検証を実施、その結果、「得る」の字義を「うまく捉える」の意と捉えれば「的を得る」も誤用とは当たらないと結論づけ、《「的を得る」は「的を射る」の誤り》という従来の記述を撤回している。
「得る」の字義を「うまく捉える」と捉えられる表現の例として、三省堂は「当を得る・要領を得る・時宜を得る」 を挙げている。
https://www.weblio.jp/content/%E7%9A%84%E3%82%92%E5%BE%97%E3%82%8B >>733
かなり上手くいった例かと。
只、英語も大して使わない、取引先も国内企業だけの名ばかり外資もあるから、中身を見ないと何とも言えんが。 >>737
外資の定義って外国法人や外国人からの出資割合だと思ってるんだけど、英語の使用と取引先が実質的定義なの？
名ばかりの意味がわからない。 外国の企業が親会社だけど日本支社は日本人ばっかりで英語が飛び交うこともなく、気風も内資っぽいのが、なんちゃって外資と呼ばれる
もともと日本企業との合弁で日本支社設立したとこなんかにありがち
正式な外資の定義:外国企業からの出資割合が多い企業
一般的な外資: HQが外国にある
名ばかり外資: 外国のHQと全く関わりがなく、外国語も全く使わない、働いていて日系企業と錯覚する。
ガチ外資:ここは日本なのか？
つまり個人の感想レベルの幼稚な定義なんだね。
経済産業省の外資系企業動向調査対象の属性みたいに定義されているものかと思ったよ。
定義なんしようがなくない？
欧米の完全子会社が中止的なイメージでそこからぼんやりとした枠内にあるのが外資だ
アジア系は外資じゃないと言い張る謎の勢力もいる。
上場してて外国人株主が多数でも外資とは呼ばない(ネトウヨは除く。彼らはサムスンは韓国にとって外資らしいが何故か不買運動らしきことをしているらしい)
ビジネスで英語使ってる自分に酔ってるような奴らがゴチャゴチャ言ってるだけだからな
それぞれの思いで書いていることに正解もくそもないし不毛な議論だね
>>742
外資系企業はその名の通り資本構成に外国法人（人）が一定割合を占めていることが定義。
だから日本人株主のみで構成される企業を外資系企業とは呼ばない。
資本構成で外資かどうか判断するんだから、一部または全部を外国法人（人）が占めていてかつ、一般的に外資系と呼ばれている企業に「名ばかり外資系」「なんちゃって外資系」なんて日本語としてありえないんだよ。
取引先や社内公用語によって「名ばかり」「なんちゃって」か否かなんて、どうやって区分するんだ？言ってる本人ですら説明できないだろうに。 >>747
形式論としては仰る通り！
それを踏まえた上で、実質的に一般的な外資とは異なるコンテキストが存在する「外資系企業」もあるよ、という話をしている。
それを理解できないなら、それはそれで結構。 意味通じて会話が進んでりゃいいと思うがね。
いきなり自分の言いたい事言いだして悦に入ってる奴いるよな。
お前らケンカ腰にならずに自分の意見を言うってことができないの？（ブーメラン）
748が全て言ってる感
ところで、外資の定義によるけど経産省の調査対象を外資と呼ぶなら形式的にSONYは外資に該当しそうだけど何をもって間違ってるといってるの？
これは定義じゃなくて俺の個人的なイメージだけど、株主が海外の法人の場合と海外の投資家では意味合いが違ってくる印象
外資系日本法人は株式公開をしていない
株は海外の親会社が待ってる
じゃ合同会社は？とか言われると自分でもよく分からん
きちんと調べたことないし、多分間違っているんだろうけどこんなイメージを持っていました
誰か正解を教えて
なんちゃって外資って
いわゆる昔の日本IBMみたいな感じ？
今はだいぶ上に外人戻ってきて雰囲気変わったって聞いたけど
昔は上も日本人で固められていて日系企業みたいだったって言うし
輸出入関係部署以外のスタッフレベルが、
外国と頻繁にやり取りするか、
このあたりで雰囲気が違ってくると思う。
reference check出したのに、他の人に決まりました、言われたわ
わざわざ糞面倒な書類書いてくれた元同僚に申し訳なくていたたまれない
>>761
そういう時は「個人情報なので決まったらreference checkだします」というべき ヒデー会社だな、リファレンスって普通決まってからだよな
>>761
reference checkで何か引っかかったのでは… >>766
それなら単純にダメでしたと言われるだけだと思うんだよな
提出前にこれでいいかって見せてもらったけど良く書いてくれてて特に問題があるとも思えなかったし
わざわざ別の人に決まりましたって言ってくるって、もし俺に決まってたらそっちの人のreference checkが無駄になるわけで、最初から確信犯でやってたのかと
こんな誠意のない会社に全く未練はないけど、ただただ協力してくれた人たちに申し訳ない
>>768
港区に日本法人の本社があるasで始まる会社 >>769
クソ素人のエージェントじゃなくて企業から出せって言われたの？災難だね ワクチン開発してるJも対応酷かったや
二度とここの製品買わないわ
CM見るたびに気分悪くなる
>>770
そう、エージェント介さず直接やってた
某転職サイトの求人見て応募したんだけど、後で人事から直接電話かかってきて、面接に進むための手続き上必要だから自社サイトの経験者採用フォームから改めて応募してくれ、と言われた
今にして思えば真っ黒だったな
自分がこんなゴミ企業に入らなくて良かったけど、お世話になった人たちにまで迷惑かけたのが悔やまれる >>771
JJはエージェントに五年前に応募した事があるからもう応募できないって言われたな。有名アイドルのような仕組み取り入れても人が集まるのはさすが有名企業だなー 半年とか一年経てば再受験可能、ってところが多い気がするけど、そんなところもあるのね。
>>772
それエージェントにチクったほうがいいよ。俺なら報復に絶対チクるし他の転職サイトにも求人載せてたら連絡する。
ちなみにリファレンスチェックってはじめから上司とかでなく同僚でもOKって言われたの？ 外資って太ってる人少ない
それなのに太ってるうちの上司は性格クソ悪い
逆に内資って太ってるやつ多いかっていうと、そんなことないよね？
外資は太ってる人少ない->上司は太ってる->性格が悪い
論理成り立ってるか？
うちの豚なんか乗馬して自慢してくるから笑っちゃうよ
自慢豚
>>769
転職エージェントに報告して、出入り禁止にすべき。 無理に決まってるじゃん。
転職エージェントにとって客は金を払ってくれる企業であって、
そこでやり取りされる我々は八百屋の野菜と一緒。
お前の代わりに採用された奴が同じエージェント経由だったら何の意味も無い
Head countを確保したので、採用をはじめようと思ったら、この職種がバブル状態で人材確保が困難になっている件について。
給料水準も随分とあがっているようで、hiring managerとしては頭が痛い。
これだけバブル状態だと、この職種一本で20年間やってて本国にreportingしている外資の管理職経験者は引く手あまたなのでは、
と思って調べてみたら、普通に給料が倍になる模様…
採用活動がんばる前に、転職活動はじめようかなぁ（苦笑
>>788
やっぱりそうなんだ
嫌にスムーズに決まると思った >>788
あるあるだよね。会社は全くわかってなくて全然人が集まらないパターン バブルってTAMとかカスタマーサクセスとかでしょ。売ったあとのリレーションシップってでかいインセンティブないから営業や技術営業からいかないし、ポストで器用に立ち回れる人って元々いないし経験積めば積むほど引くて数多。
>>794-794
日系よりは不安定よな
BDMでOTE2000万のオファー出たんだけど受けて良いよな？ まともな外資ならパッケージくれるからそんなに心配することでもないな。
>>793
それまでの日本人のカンマネが本国からの派遣の外人に替わって、
その外人カンマネと仕事の方針でぶつかったら首にされたよ。
幸い、首宣言の直前に他社（外資）からアプローチがあり、
首宣告後の引継ぎ期間中にオファーレター貰ったから、
無職期間無しに転職できたらからラッキーだったよ。 >>800
そうなんだよね。
ぶつかったと言っても成績トップ（営業）だったのに、
やり方変えろとと言われたから、提案としてそれは上手くいかないと思うと言っただけなんだけどね。
外資は日本企業以上に上司の顔見て仕事しなきゃいけないよね。 よくドライって言われるけどかなりウェットだよね。日系とは質が違うウェットだけど。
>>801
そのカンマネの立場からしたら、日本に来て数年で結果出さないと自分の立場が危うくなるのに、自分の意見に従わないローカルの従業員がいたらHCが余っていない限りはクビにするだろうね
日本企業のような長期雇用を前提としない外資が多いし、直属の上司が人事権を握っているから上司のやり方や考え方と合っていなかったら自分から速攻で辞めた方が良い カントリーマネージャーってそんなに偉いんだね
気をつけよう
外資で上司に逆らうのは自殺行為。
上司が部下の人事権を持ってるんだから。
そりゃカントリーマネジャーは偉いよ、その国の支社の総責任者なんだから
>>803
普通は直属の上司ではなくディビジョンのトップでしょ。スタッフがマネージャーに気に入られてても
その上のディレクターに嫌われたらクビはあり得る。 新卒3年間で3回転職して年収1000万になったけどこれで頭打ちかも…
>>808
未だ20代でしょ、若いから可能性は無限大。
ただ3年で3社は多すぎなので、今のところが不満が無ければ
そこで10年位で誇れる成果を上げて、次は1500〜2000万を目指そう。
さらに次の会社で10年で誇れる実績を出せれば、
40代でカンマネの可能性も見えてくるかもしれないよ。 >>810
場合によるけど
会社も会社都合だとコストかかるから
自己都合に持っていくこともあるってか最初はそれを目指す
突然の人員/部署整理とかならそんな余裕無いけど
パフォーマンスが悪いとかだと
1、ボーナス0とかベース下げるとかしてやんわり転職を促す
2、人員整理の対象になるよとそれとなく伝える
3、PIPとかに入れる
これの組み合わせとかをやっている間にメールのやり取りとか経費の使い方とか
徹底的に洗ってあら探しをする
4、シニアほど昔の経費の使いみちが不透明な物とか、電話越しにちょっとコンプラ違反したようなこととか、叩けば何かしらのホコリがでるのでそれを使って退職勧告
「こういうのあると懲戒になっちゃうよ〜経歴に傷がつくよ〜多少パッケージ出すから自己都合でお願い」
とかなんとか言って本来のパッケージを大きくディスカウントされたりとかする
稀に戦う人もいるけど
結構最終的に従ってしまう人がほとんどじゃないかな… >>809
会社運が悪いからそんなに一箇所に居られるとは思えないない… オファー出す方向で動いてます」って言われて、現職の給与明細とかの書類提出。
その後1週間経過して「オファー条件の催促してます」と連絡があったんだけど、外資は2週間ぐらいはざらにかかるもんなんですね。。
外資系初めてなもんで。
>>813
そこまでチョロチョロ動くのはもう、運じゃないよ
向いてないんだよ コロナ禍だからHQで足止め食らうことは多々あるだろうに
自分の目で見えるものが外資の全てと思っちゃう人いるねえ
外資だけど結局働いてるのは日本人だからかしらんがすげーネチネチしてるし社内政治だらけだし無駄な仕事めっちゃ多いし未だに紙と承認判子文化
>>819
後半は知らんけどネチネチはしてるわ
なーにが働きがいのある会社じゃ >>812
まともというか頭の良い会社ならパッケージ出して揉め事にならないように配慮するよ。
会社だって労基法とかの観点でグレーになってる部分も多かれ少なかれあるから相手を怒らせて
反撃されるよりはパッケージ出して穏便に済ますほうが賢い。争いごとになると時間もコストもかかる。 承認経路がグローバルまであるとかかるかもね
やつらはロングバケーション行ってるから
>>808
20代でそんなに高いなら、金融かコンサル？ 2000万超えだけどつけてない、自分でやれるレベル
給与じゃなくて会社設立して業務委託にできりゃ税理士つけるけどなー
実家のビジネスを遺産相続したらそっちにつけてる税理士に投げるつもりだけど
英語読み書きしかできないけどオッケーって言われて入社したら会議英語で詰んだ
ヒアリングできるようになるのとクビになるのどっちが先だろうｗ
皆どうやって英語できるようになりましたか
うちの会社のおじさん達ひどい英語だけど相手がネイティブじゃないからなんとか受け入れられてるよ
アイアムソー、ベリービジーソー、ジスウィークソー
みたいな感じだけど
自分はたまに彼らの通訳でミィーティングにアサインされる
とりあえず出来るアドバイスとしては、オンライン英語やって下さい。
アドバイスありがとう
オンライン英会話か…早速明日検索してみる
読み書きは最悪DeepLとか翻訳サイト使えばいいけど会議は聞き取れるようにならないとダメだ…
どんな方法でも時間かかるから結局コツコツ継続するしかないよ
どういう業界•職種かわからないけど社内専門用語を覚えておくと聞き取りしやすくなるよ
結局頑張って会話練習しても業界•社内用語わかって無いと何の話かわからないからね
>>831
聞き取ることは最初の一歩だけど、一番重要なのは自分の意見を言うことなので、とにかく英会話の機会をたくさん作って慣れるしかない
会議で何も言わないと全て了解したことになり、理不尽な仕事を振られることもあるよ そもそも聞き取れなかったら、自分の意見も言えないんじゃない？
いまなんっつったの？音が割れててさ
って言えないと聞き返すことすら出来ない
Could you say that again? your voice is breaking up
とにかく英語を聞く機会を増やそう
15年ぐらいまえだけど、当時転職して自分のヒアリング能力では生きていけないとわかったときに
通勤の行き帰りに1日も欠かさずCNNとかCBSとかのポッドキャスト見て聴いて理解しようと頑張ることから始めた
並行してもっとわかりやすいESLポッドキャストとかも聴き続けた
外人が出張で日本に来たら飲み会で隣に座って相手して、会話の練習相手になってもらった
これを4年やってまあなんとか本社のエライさん達とも電話会議で込み入った話ができるようになったし
次の会社に転職して海外のお客さんとも電話会議で商談がこなせるようになった
人生で大学入試の次と言えるぐらい英語の習得は頑張った4年だった
自分の経験では英語はとにかく聞いて話す、インプットとアウトプットの繰り返しだな
>>839
自分は学生時代からCNNをMDに入れて聞いてたり、FEN(米軍のラジオ)聞いてたな。podcast時代になってから色んな英語聞くようになった。15年はこの生活してるな。 英語力が上がれば上がるほどCNNとか国際会議で同時通訳してる人がどれだけ凄いかがわかるな。
TOEIC900超えてから10年間アウトプットのトレーニングし続けてようやくテレカンを無難にこなせる
レベルになってきたけど、一瞬の詰まりやミスも許されないプレッシャーの中であらゆるトピックを
完璧に通訳するなんて無理。というか語学力は当然として瞬時に上手く整理して表現できる能力が凄いわ。
>>841
10年練習し続けられるのもすごいな
差し支えなければ業界とか職種聞いてもいい？
自分は転職した会社の邦人英語レベルが自分以下でモチベ落ちてるんだよね 俺は外資ばかり５社経験してるけどアメリカ系の保険会社が一番英語のレベル高かったな。
日本人の社員も帰国子女が多くてネイティブ英語だった。
それまで勤めてた非英語圏外資の英語とはレベルが違ってて焦ったよw
>>824
ITかー。ITもキツイけど、カネはイイよね〜。 >>841
テレカンをファシリティトするのって、ビジネスで英語使う場面ではいちばん難しいよね。 バックグラウンドチェックってどうやってるの？
みんな大なり小なり盛ってると思うけど
>>846
バックグラウンドチェックって勤務歴とポジションくらいだぞ。
盛ってたとしたら詐欺だわ。 >>847
さすがにそこは盛ってない
経歴とポジションは伝えたままが真実
前々職で利益相反の疑いで退職勧奨されたからそこがあることないこと悪く言わないか心配
利益相反は副業してたら気に入らなかったみたいで会社辞めろって言われただけ就業規則では禁止してなくて副業OKだったんだけど法人立てて事業したら怒られた バックグラウンドチェックの請負担当からこれまでに聞かれたのは職歴、褒賞、Sick Leaveの日数くらいだね。直近のではSL日数を偽ってたと採用取り消しになってたな。
>>847
そこを盛ったというか詐称した事あるけどバレなかった Job hopperはSLが統計的に多いので一つの指標になってるよ。
よくある鬱系のSLって復帰時期が読めないし復帰するかもわからないことが多いからHCの調整が難しいんだよな。
現実問題としてSLしそうな人はジョブホッパーよりも敬遠されやすいと思う。。
うちのシンガポールにいるhead様は「パタニティリーブをとる日本人男性は最低」と言ってはばからない
そういうやつに限って成績も良くないし大した仕事をしていないというのが持論だそうな
>>856
>>850を見るとバックグラウンドチェックでわかるみたい。
>>857
これは難しい問題だよな。この人の言ってる事は納得するけど権利は権利だしな。 シンガポール人は取らないんだ？
リーブの内容についてネチネチしてくる外資なんてあるんだね
>>858
850見たけど、どうやってSLの情報を知り得るのかが不明でした。 SGはヘルパーとかナニー雇うのがザラだしそういう考えになるのかもね
現職16Mで早期退職パケに応募の上、17.5Mのオファー受けて転職しようかと思ったら昇進&20Mのオファーを現職から受けた...
ちなみに新天地については職種はバックオフィス系で同じ、業種は未経験だからキャリアとしてはいい感じのステップにできそう
周り見ているとこのご時世で転職すると人間関係の構築も大変そうしでかなり出て行く気なくなっちゃった
新天地はいけいけの業種だからもったいないなとも思うし悩ましい
バックオフィスですごいな会計か法務やろな
プロモーションかかるなら残ったほうがいいんじゃない
その給与だとVP/Director クラスなんだろうし
タイトル上げといた方が今後強いし
>>862
現職に留まりつつ、オファーくれた企業に誠意込めてゴメンなさいして、良い繋がりを保つのがベストだよね。 外資は初めてなのですが、カスタマーサクセスやTAMの典型的な
給与体系はどうなってるんですか？
インセンティブやコミッションがあるなら、なにで決まるんですか？
営業組織から派生したとこなら再契約率。
サービスから派生したところは有料サービスならサービス品質とか利用率の伸び、無料で曖昧にやってるとこはいろんなものが混ざってボーナス決まってる印象。
>>866
会社によってかなり違うから一概には言えない >>868
再契約のほか、彼たちにも追加契約で売れるものがあるので、そういうのですね。
>>867
>>869
ぐぐると、ポジションの名前が同じでも、ロールや成り立ち、
社内の立ち位置は会社によって全く違うんですね。
話す機会があれば聞いてみます。 エージェント経由なのに最終面接後連絡なしが2連ちゃんできつい。
ここ数年、学歴も見られるし、、、きついなあ。
エージェント経由ならエージェントに聞けばいいんじゃないの？
最終面接受けて1月たってエージェントに聞いても「まだこない」でそのまま連絡なしが2回です。
ITなら学歴なんぞニッコマあればどこでも受かる
他はまだ高学歴笑じゃないとダメなのか？
俺、大学中退。
職歴20年以上、学歴ではじかれる。
エージェントなんか使うから
コロナでハードルも上がってるし
外資希望でエージェント以外でどうやって募集さがすの？
ヒステリーババアが会社で暴れたので本社HRに証拠動画付きで通報したんだけど聞き取り調査だけで終わった。みんなの会社はこういう場合どうしてる？
どんな暴れっぷりか見ないと判断できんから
YouTubeかTwitterにでも投稿よろ
もう転職先は10社当たりつけてるし、エージェント使って情報収集より知り合いに聞いたりしたほうが早いし生々しい情報が取れる。
エージェントだとたまに知らない会社で面白そうなのを持ってくるので無視できない。逆にエージェントでわざわざ有名企業勧めてくるとこってエージェントを介する理由も含めて意味わからん。
>>883
有名企業こそリクルーターに頼まないとレジュメさえ読んでもらえなくない？有名企業はTaleo使ってるからレジュメを読むべき人に届いてない可能性がある Linkedinの求人掲載って有料でしょ。高くないのかなあ。
タイトルはグローバルで割と共通したものなのかな？
前オファーもらったところが、下から
アソシエート
マネジャー
ディレクター
リーダー
VP
SVP
みたいな階層らしいんだけど、リーダーでオファーもらって戸惑った
>>887
会社によってタイトルの意味合いは違うので序列は付けられないと思う
前いた会社ではスタッフの役割と権限でAVP、マネージャーでVPっていうパターンがあった 国によってタイトルの相対的な上下が変わるってことある？
自分はマネージャーなんだけど本国には自分より歴も浅い年下のディレクターがいっぱいいる
>>889
ディレクターって意味合い違うんじゃないの
そんなに乱発するようなポジションではないよね >>887
俺、リーダーだったけどマネージャーの下だよ >>877
いくらでもあるだろ
エージェントじゃないとしたらアホ過ぎるだろ かといって実力主義でもない、、
転職にはハッタリが効く経歴を維持しているかが大事で入社後は単純に会社が成長してるかどうかで実力の影響は小さいな、、
ハッタリ面接に全振りマン以外で試用期間で首は無いだろ
試験採用期間はランプアップして引き継ぎしてるうちに3か月とか過ぎるだろう。
1回試用期間で切られたことあるからトラウマなんだよね
まぁ本採用される人の方がレアなブラック企業だったんだけど
そんなんあるんですね。本採用されなくてよかった。給料は貰えたんですか？
パッケージも含め満額貰えましたよ
2年間で5人の営業マンが退職勧奨受けていなくなってました
前任者は1ヶ月も経たず退職勧奨だったようです、CMやってたような人なのですが、、、
しかも6人中5人が退職勧奨で居なくなっていてセールスはCMと2人でやってるとかそんな感じでした
>>902
パッケージまで貰えたならラッキーでしたね。職歴にも傷がつかないし。 >>904
今回転職活動しましたけど試用期間で切られてるから日系企業ウケは最悪でしたね。
また外資系かぁーと言った感じです。 英語面接って本国へ直接レポじゃないレベルでapacとかの外人上司の場合どれくらいの英語力求められる？TOEIC800だと拙さすぎて英語力で落とされる？
中学英語的にひたすら短文でもいいの？
TOEICで判断しようとしてる時点で無理じゃないか
>>906
あってるでしょ、Ramp up で。
めっちゃ頻出用語だぞ。。。 とりあえず会議では聞く事も重要だが、主張する事がもっと重要…
会議で話す事を事前に決めて書いておいて、会議ではそれを棒読みする所からはじめるのがおすすめ。
リスニングは他の人の言うとおりオンライン英会話でひたすら回数を重ねるのが良いかな。
他には自分の趣味の分野の英語の動画を見るのもおすすめ。YoutubeやDVDなら英語字幕つくし、再生スピードも調整出来る。
自分が興味のある分野でないと集中力持たないから、自分の好きな趣味の分野がおすすめ。
>>908
ほんこれ。
英語の能力を試験の点数で評価する発想自体が…
米国本社の連中がヨーロッパ人雇う時に英語の能力は評価しないよね？母国語が何であれ英語での面接と文章能力「だけ」で判断するよね？
この感覚がわからない人に出会うととても困る… 好きな分野のDVDよく見るけどohとかyesとか言ってるばっかで何の勉強にもならなくて困る
>>911
結局は意志疎通が出来るかどうかだけなんだよね。
俺の英語は大したこと無いけど外人の面接で英語力をダメ出しされた事はなかったな。
でも、日本人との英語面接でダメ出しされた事が有るわw 間接疑問文が作文出来なくて疑問文&疑問文でいつも喋る同僚がいる
たまにノンネイティブの上司もそういう話し方する上に話が冗長
ほんと勘弁してほしい
>>909
指摘した者じゃないが、Ramp upって強めるとか強化するって意味だよね？
いずれにしても、”Ramp upして引き継ぎして〜”って、なんだか変な文章に感じる。 オレが働いてる会社ではランプアップ期間って言うてるのよ。一般的ではないのか。。
あと文中に疑問詞がある場合平叙文にするのが正しいのに疑問文のままとかね
弊社の東アジア地域は文法力低すぎ
インド人の方が文法ちゃんとしてるかはらわかりやすい
3社全部ランプアップだったな
インタビューでもランプアップ期間がどーのこーのってやりとりしてたわ。
>>918
回答ありがとう。そうなんだね。
自分が経験した数社では、生産能力増やすとかって時に使っていたから気になって。 >>919
東アジア全体は分からんが、日本人は意外と文法力弱いよね（流暢ではないが会話はほぼ問題無い人も、すごく稚拙な英文メール書いたりするんで驚く）。
自分も他人の事言えないが。。 >>923
日本人が英語の文法弱いのは日本語との違いが大きいからね
意外ではない
自分はそのあたり正しい文法で喋る訓練してなんとかやってこれてる
メールとかの作文能力はまた別の話だな
日本人でも日本語ビジネスメールの書き方は勉強するし、流暢に話せる人でもビジネスメールを書き慣れてない人はそのへんに普通にいる メール書くときはdeepl使ってそのままコピペしてる。英語でやりとりしてると日本語のメールが回りくどいなと感じるな
>>927
それやると、いつまで経っても英語力伸びないから止めた方がいいと思う。 >>929
わかる
DeepL見つけるまでは自力で翻訳してたけど今では英文読むのさえ面倒くさくなるんだよね
目に落ちて英語力落ちたとまでは思わないけど、英語を勉強している気分とか達成感はなくなるね 翻訳サイトにコピペしてメールのやり取りしてる人達は会話はどうしてるの？
他の英語が得意な人に通訳してもらってるのかな
少し英語を勉強すれば良いだけなんだから、遠回りせず努力した方が良いよ
>>932
読み書き会話できるけどさっさとメール投げて少しでも仕事進めたいんだよね。ミーティングは英語だし国際電話も英語でやりとりする。国際電話がノイズ多くて聞き取りづらいのがめんどい >>933
上司が基本外人だから英語で会話してる。前は日本語読めないから代わりに不動産関連の書類書いてって言われたわ 英語喋る
論理的に簡潔に結論から喋る
わからんことは遠慮なく聞き返す、分からんと言って説明求める
>>936
英語を聞いたり話したりしてくぐり抜けました。
うまくないだけ。 テドロス発音でもちゃんと質問返していれば受かりますか
無料アカで翻訳サイトを使うと情報取り込まれても文句言えないからな
バカが機密情報も翻訳にかけるし
>>939
こういう事聞く人いるけど、ここでそれじゃダメって言われたら辞退するの？ 公共向けの案件の話とか顧客名も含めなんでも翻訳サイトにかけてから海外に送ってるわ
7年近く英語なんて縁がない生活してたけど意外と喋れるもんだ
>>944
それは貴方の英語力が元から高かったから。
普通は大して話せない。 英語面接って聞き直ししても失礼じゃないって本当？
あなたの質問はこういう意味で合ってますか？みたいなコミュニケーション。
インド人面接官が何言ってるのかよくわからなくて聞き直し連発してしまった。
>>946
聞き返さずに話を理解していないまま会話を進める方が失礼になる
話が噛み合わなかったり、相手が知りたいことに直接答えられないと相手の時間を無駄にするから、よく分からないときは聞くことをお勧めする
その方が積極性をアピールできるかもしれないしね ちょっと聞き取れなかったりするなら聞き返すといい
意味がよく分からなかったら、あなたの言っていることはこういうことですかと自分の言葉に置き換えて聞いてみる
外資って、必ずバックグランドチェックってあるものですか？
勤務年数を偽ったりするとアウトか
>>949
必ずと言うことは無いよ。
俺の経験では小さい外資だと無い場合が多いかな。 大昔とか次の仕事と繋がらないもの多いしあまり調べても意味ないよね。犯罪歴くらいでいいんじゃなかろうか。
一応調バックグラウンドチェックの書類入力で15年前に買収されて消滅した会社の買収元の電話番号書いて連絡してもOKチェック入れといたけど果たして本当に連絡したのかな。
>>949
ある方が少ない印象。
上で言われているように、小規模な企業は少ない。 経験則だけど粗悪品でも1秒でも早く完成させろっていうのが外資
バッググラウンドチェックというかリファレンスとして1人の連絡先を求められることはある。実際に連絡するかは別として。
あとはエージェント経由の時にリファレンスレターがあったほうが信頼性が増すという理由で自発的に用意を促される場合もある。
生田勇人(39)
高知市朝倉中学校卒業
恐喝と暴行、偽証、傷害容疑で逮捕、起訴。
togetter.com/li/1227954
pbs.twimg.com/media/DbUOGw1VQAAqJcx.jpg:large
i.imgur.com/tuUldwv.jpg
取り調べで「事実無根」と容疑を否認。
卓球所に松岡学(39)と出入りし賭け試合を被害者に強要、一回ミスったら1000円払えと発言。
2万円を取ろうとした。親にチクったらただじゃ済まんぞと被害者の胸倉をつかみ壁の隅に叩き付け
１分間つかみ続けた。2000円を脅し取り、後日腹を殴った疑い。
生田勇人の両親も被害者の親にたかっており親子でたかっていた疑惑がある。
外資→日系に変わったんだが一長一短だよな。
先輩や上司との距離が近くて面倒見がいいけど、みなし残業や面倒な朝礼があったり、意識高い仕事人間タイプがいるのが日系。
コンプライアンスしっかりしてて給料高い、個人的なことに干渉してくる人がいない、すんなり自己都合退職できる代わりに契約社員スタートでちょっとでも微妙な奴だと思われたら肩叩き対象になるのが外資だなって感じた。
業種や会社規模とかにもよるんだろうけど。
試用期間切りはよくある話だけど契約社員スタートなんて外資でもブラックだけでまともな会社はまずやらないよ。
優秀な人材がわざわざ契約社員なんて選ばないから訳アリか低スペックしか取れない。馬鹿すぎる採用戦略。
試用期間切りって怖いよね。少しでも不器用な人間にはシビアというか。
私は旅行関連の会社の契約社員だったんだけど、コロナの経営悪化で雇い止めされたわ。給料よくて残業や半強制飲み会がない点はよかったかも。
外資の旅行関連って日本路線のある海外航空会社しか思い浮かばん。CAとかGSは契約社員多そう
広告系外資にいた事あるけど基本全員契約社員で5年したら正社員になる仕組みだった
>>965
わかるわ。
転職してあまり経ってないんだが外資戻りたくなってきた。日系の一番嫌なのは見込残業。
零細や超ホワイト除いてだいたいあるよね。 外資証券だけど
年俸制で残業代でないからもう残業っていう概念が無いわ周り
一応労働時間記録されて、100時間超えると産業医と面談とかだったと思うけど
みんな適当
コロナで手動入力になってもっと適当
うちもそんな感じ。残業や勤務時間の概念はない。自分は合計勤務時間が160時間になるように調整付けてる。14時間働く日や1時間だけclock inする日もある。
そういう裁量労働制のほうがいいよな。とにかく作業効率化しようというモチベに繋がる。
ただ効率化して暇そうにしてるとどんどん仕事を振られる可能性があるから上手くやる必要があるけど。
正社員と契約社員って外資だとどう違うの？
福利厚生が違うだけ？
PIPに入った私が通りますよっと
首なのか、復帰できるのかわからんけど
とりあえず頑張ってみるわ…
転職活動はしてる…
>>977
PIPからの首ってもらえるんかなｗ
そもそもまだ首とは言われてない
PIP頑張ってるよ笑いｗ
とりあえず1ヶ月終わった PIP挟んで、肩トントントンされたときにゴネたら貰えるんじゃないか
でも普通の勧告より少ないと思う
PIPから生還した例もあるし、がんがえ
>>976
試用期間延長でPIPされたことあるけど生き残れたわ。
複数いる同期で自分だけだったから辛かったけど今もその会社で働いてるよ。 エージェントから案件来るけど、応募した後放置なの普通なんだな
>>984
入社後仕事の覚えが悪くてコイツ大丈夫かってトレーナーや部門長から思われてその対象になったって感じ。
だいぶ前のことだし今は問題ないけど。 某ドイツ系化学メーカーのPIPは最初から退職ありきで、生還なんてありえなかった（細かいことに部門長が難癖付けて退職に追い込む）けど
そうではない企業もあるんだな
PIPにかけた上司が退職するまで粘れば復活できるとかそういうのでは？
上司が残ってたら会社関係なく復活してもシコリ残るだろ条項
>>988
ヨーロッパ系化学はそこまで厳しくないイメージあったけど(B?)
化学だと米系大手2社が離脱者多い感じで
Dから始まる欧米化学メーカーはブラックって聞いたことある >>980
>>981
PIP生還組もいるんか
まぁなんとか復活を目指してはいるけど
普段より超マイクロマネジメントになるし
こっちもアピールしないといけないから
仕事は余計に辛いわ 親会社は大企業の小さな日本法人(従業員100人未満)ってどうですか？
日系の優良企業(従業員1000人弱)からの転職はキャリアアップにはならないですか？(市場価値下がる?)
>>994
ベース年収上がるしイコール次の転職でもそれ以上になりやすいので市場価値は上がる
でも安定性や昇進の確かさ、人間関係の面で全く違う人生になる可能性高いから自分の適正と相談するのが最優先かな キャリアは大学と最初に勤めた企業で決まる
大学生就職人気企業理系トップ２０文系トップ２０以外は無理
上司 or 日本法人のトップ次第だな。
ダメな時に異動で何とかするのは難しそう。
>>993
強気だなぁ
まぁ次があればいいんだけど
色々ここ一年転職活動してみて
全然ないんだよねいいところが
今業界セカンドティアだけど、まだ若手の段階で
サードティアに行くのはちょっと気が引ける >>994
俺は以前に部門長の肩書きが欲しくてネームバリューのある小さな日本法人に転職したよ。
お陰様で、その後も役に立ってるわ。 今年の4月に外資から日系に戻った
割と大きな企業でなんちゃってグローバル企業からマジでグローバル化しようとしているところ
それなりにやりがいはあるのだが如何せんマインドが内向きすぎる
中途半端に個人主義でチームワークとの違いを差し違えてる
システムもリージョンで別のものを使っていてインテグレーションに相当作業がいる
色々難題ばかりなんだけどそれを中途入社の外資出身者数名に多大な期待をかけているのは相当なプレッシャー
lud20220918195429ca
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