バンド格付けスレ->画像>3枚

S

A　X JAPAN

B　ブルーハーツ

C　ラルク

D

S　ラウドネス　YMO　Tｽｸｳｪｱ　暴威　爆竹　など
A　スターリン　X JAPAN　デッドエンド　など
B　サザン　B'z　ブルーハーツ　ドリカム　グレイ　など
C　ミスチル　ラルク　ルナシー　黒夢&サッズ　デランジェ　アクセス　など
D　スピッツ　バンプ　ディルグレ　ジャンダル　ﾌﾞﾚｲｶｰｽﾞ　など
プロの壁
E　アマチュア全般

スピッツはロックとしては違うのかもしれないけど
バンドとしては良バンドだから

S HTT

ジャンル違いでも良いバンドというのは
応えにはならないので却下

プレゼンが意図にした望みなら細かく理屈を言わなきゃだめだね

ロックバンド格付けじゃないし

が、バンド(と思しきﾓﾉ郡)枠なのでねぇ

山嵐がやってくるぞう

>>1
S デランジェ SMAP

A　X JAPAN GLAY

B　ブルーハーツ

C　ラルク

D

誰？

わからん

初心者狩りお断りの乱入禁止の看板立ってるゲーセンの格ゲーコーナーで、わざわざゲームやってる初心者見付けて狩るぐらいに悪辣な行為なんですが……それで文句言ったら「下手糞はゲームやんなよ」って暴言言ってるのと同じだろが、何この糞ッタレどこが論破だよアホか

≫2

tes

銃創を15秒で塞ぐ注射器が誕生!!　米軍が開発に参加した「XStat」のスゴさとは？

またひとつ、米軍が開発に参加した最新ツールが世に生み出された。といっても、今回は人を傷つけるためのものではなく、命を救うための器具だ。
米国の科学サイト、「Popular Science」が今月3日に報じたところによると、現在その器具は、米国食品医薬品局（FDA）による認可を待つ段階にあるという。
医療技術関連会社RevMedx社が、米軍からの支援を受けて完成させたのは、「XStat」と呼ばれる医療器具だ。
この器具は、戦場において銃弾を受けてしまった兵士の傷を、一時的に手当するために開発されたという。

■今までの応急処置は……
従来、銃弾で傷付いた兵士を手当てする際には、多くの困難が伴っていた。
大量に流れ出る血液を止める唯一の方法は、傷口いっぱいにガーゼを詰め込むこととされているが、時に13センチほどの深さにまで至る銃創では、失敗してしまい、
何度も入れ直さなければならないケースも多かったという。
またこの手当ての方法は、中世の時代から行われてきたことと基本的に何ら変わりなく、現代においても、戦場における兵士の死因は、出血多量によるものが多くを占めてきた。
しかし今回の「XStat」は、このような従来からの応急処置の方法に取って代わる、画期的な器具であるというのだ。

■使用方法と働きって？
「XStat」は、軽量なポリカーボネートで作られた注射器型の器具で、その中には、圧縮されて錠剤のようになった1cm程度のスポンジが多数充填されている。
使用する際は、注射器の先端部分を銃創に直接差し込み、ピストンを押し下げるだけでよい。
注入されたスポンジは、（血液などの）水分を含むと泡のように広がり、穴が開いてしまった傷口を埋める。
また、互いにしっかりとくっつき、破れた血管などの出血箇所を十分な圧力で塞いでくれる。この間、実に15秒であるというから驚きだ。

(以下ソース)
http://tocana.jp/2014/02/post_3623.html

　人手不足が続く介護現場への就職を考えてもらおうと、県介護保険課は中高生向けの啓発ＤＶＤ「ＦＯＲ　ＳＭＩＬＥ〜介護の現場でみつけた喜び〜」を４５０枚作製した。
今月下旬から県内４３５校に配布する。同課は「介護職のやりがいや魅力を感じてもらいたい」と話している。

　介護現場は他産業に比べ慢性的な人手不足が続いている。静岡労働局発表の有効求人倍率では２０１２年度は全産業で０・７９倍だったが、
介護関係職は２・０９倍、昨年１１月時点も全産業０・９１倍に比べ２・２４倍だった。同課は「『きつい』『給料が安い』などと言われる業界のイメージが背景にある」と指摘する。
子供が就職を考えても教師や親が反対するケースがあり、高齢化が進み、さらなる人手不足が予想される中、業界のイメージ向上が課題となっている。

　ＤＶＤは約２５分で、特別養護老人ホーム、森町愛光園に勤務する介護福祉士、玉澤卓也さん（３４）にスポットを当てた。
職場のリーダーとして、シーツのたたみ方や高齢者の食事の際の注意点など、細かな点も含めて後輩たちに指導する姿が描かれている。
またケアワーカーやソーシャルワーカー、栄養士などが関わり、協議しながら介護を考える様子も取り上げた。

　２００万円の予算で、民間放送会社に委託し製作した。同課は「工夫や創造性があり、やりがいがある仕事だと伝わる作品」と自信を見せる。

　一方、厚生労働省の１２年賃金構造基本統計調査では、全産業の平均勤続年数１１・８年に対し、福祉施設介護員は５年余と短く、賃金は月１０万円ほど低くなっている。
県は参考給与規定を配るなどして施設の運営者などに改善を求めている。【平塚雄太】
http://news.tnc.ne.jp/article/szhdl0177933.html

まず介護施設の現場を訪問しながら、人事採用の責任者である総務部長のお話をうかがいました。
彼が言うには、「仕事がきつい、汚い、給与が安いという状況が定着率を下げている」のだと。
確かに、現場の特養老人ホームに一歩踏み入れた時に感じた異様な臭いに就労環境の悪さが印象づけられ、
改善の余地ありとは思わされました。
しかし職員ヒアリングからは、勤務時間、職務内容および給与体系は同業他社と大きな違いはなく、
臭い以外にB社の離職率がとりわけ高い理由が何であるのか、ハッキリとは分かりませんでした。

次に本社を訪ねて、B社社長と面談をさせてもらうことになりました。
今後3年以内に上場して現在の関東圏での施設展開を一気に全国へ広げたいと社長の鼻息は荒く、
そのためにも離職率の高さは企業の評価を下げかねず早期に改善したいのだとの強い意気込みが伝わってきました。

高い離職率の根本原因は判然としないものの、私はとりあえず職員の職場環境改善策として、
現場訪問で気になった臭いの対策をしてあげて欲しいと社長に進言しました。
すると社長は驚くべき言葉を返してきたのです。

「そんな話に私は興味ない。私がして欲しいのは、カネのかかる話ではなく、カネが儲かる話。
離職率を下げたいのも、無駄な募集コストをかけたくないから、企業評価を下げて上場時の株価を
下げたくないから、だと分かりませんか。企業は儲けてナンボです。
コンサルタントさんもしっかりその点を理解しないと仕事になりませんよ」

驚きました。初対面の私にここまで言うかと思うモノ言い。ハッキリ分かったことは、B社社長のビジョンは
「カネ儲け」一色だったということ。カネがかかることなら職場環境の改善すらしたくない、
こんな社長の下では、一般企業の社員以上に熱い使命感に燃え働いている介護士の人たちですら、
確実にやる気を失わせられていたのです。離職率で二極化している介護ビジネス界における、
高離職率企業経営者の一端を垣間見た気がしました。
http://www.j-cast.com/kaisha/2014/01/29195271.html?p=all

え

確実にどんな人でも可能なパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
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TAZMJ

ニワカ

うける

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